Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 43 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Рис. 15. Перевёрнутая пирамида структуры управления

Такие структуры могут быть полезны там, где профессионалы имеют

возможность использовать опыт и знания, дающие им возможность дей-

ствовать независимо и квалифицированно работать непосредственно с

клиентами. Прежде всего, это организации здравоохранения и образова-

тельные учреждения. В качестве примера приведём организационную

структуру, принятую в компании Nova Care – крупного реабилитационно-

го центра здравоохранения США. Профессиональный состав компании

представлен пятью тысячами специалистов-терапевтов, работающих са-

мостоятельно с клиентами в 2090 пунктах четырёх штатов. Работники

среднего звена выполняют функции по обслуживанию специалистов: ве-

дут медицинскую документацию, заключают контракты с организациями,

предоставляющими оборудование и помещения, управляют финансовой

стороной деятельности врачей. В их обязанности входит также информи-

рование специалистов о различных семинарах и симпозиумах, присутст-

вие на которых полезно с точки зрения получения нового знания и обмена

опытом. Управленцы среднего звена в данной структуре могут иметь раз-

личную функциональную специализацию (по маркетингу, финансам,

снабжению, логистике и т.п.), но их объединяет то, что они обязаны об-

служивать потребности профессионалов, которых в компании называют

боссами.

2.3. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ

СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

Процесс перестройки управления чаще всего сопровождается заме-

ной (или дополнением) иерархических структур на органические. На ос-

новании анализа направлений, в которых происходят в настоящее время

изменения в развитии организационных структур управления, можно вы-

делить следующие главные тенденции:

Руководитель организации

обслуживающий

персонал

Специалисты-профессионалы