Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 45 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

43
также функций обслуживания производственных процессов (ремонтного
и складского обеспечения); разработка и внедрение целевых программ,
проектов и комплексных мероприятий в рамках матричных структур
управления.
Анализ шагов, которые были предприняты, показывает определён-
ную логику и последовательность действий по перестройке: вначале бы-
ли проведены радикальные изменения в структуре самого предприятия,
затем последовали важные меры по реорганизации управления, после
чего в систему были введены элементы стратегического управления.
Целенаправленные изменения охватили все структурные подразделения
и службы, и весь персонал организации оказался втянутым в эту слож-
ную работу.
Вся работа по структурным преобразованиям проведена в несколько
этапов, на каждом из которых проводилась чёткая программа меро-
приятий.
На первом этапе (1995 г.) осуществлена централизация ремонтных
служб, позволившая снизить численность ремонтного и обслуживающего
персонала, своевременно проводить предупредительные ремонты и сокра-
тить поломки и авралы. После успешного решения этой задачи осуществ-
лены дальнейшие структурные преобразования: централизация складов,
переход на бесцеховую структуру металлургического производства, вы-
ведение из состава комбината ряда подразделений (капитального ремонта,
монтажа оборудования, строительных работ и др.).
На втором этапе структурных преобразований (1996–1997 гг.) прово-
дились мероприятия, направленные на оптимизацию размеров предпри-
ятия. В результате реорганизации производственных подразделений ком-
бината высвобождены производственные помещения и оборудование,
законсервирован ряд производственных объектов, переданы собственнику
и сняты с баланса комбината объекты социальной сферы.
Третий этап структурных преобразований (1997–1998 гг.) посвящён
мерам по совершенствованию организационной структуры управления,
которые включали: структуризацию деятельности по стратегическому
развитию в системе управления предприятием, внедрение элементов мат-
ричной структуры, сокращение числа уровней управления.
Система управления по целям, введённая на предприятии, позволила
согласовать и распределить стратегические задачи по службам заместите-
лей генерального директора, зафиксировать их цели и конечные результаты.
На четвёртом этапе преобразований (1999–2000 гг.) поставлена зада-
ча создания такой системы управления, которая на основе прогнозирова-
ния изменений внешней среды позволит сочетать повышение эффектив-
ности управления текущей деятельностью с планированием и обеспече-
нием его будущего развития. Поэтому главной целью преобразований
стало создание стратегического и операционного маркетинга.

Страницы