Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

44
Экономические результаты структурных преобразований за период с
1995 по 1999 гг. выразились в более чем четырёхкратном росте выработки
одного работающего и трёхкратном росте средней месячной заработной
платы. Объём реализации продукции увеличился в 1,6 раза, хотя выпуск ос-
новных видов продукции составил всего около двух третей от уровня 1995 г.
Существенное влияние на построение структуры управления и выбор
её вида оказывает стадия жизненного цикла, на которой находится орга-
низация. Дело в том, что по мере роста организации – с малых размеров
до крупной компании, от простой к сложной, – проблемы разделения тру-
да и его кооперации должны пересматриваться снова и снова, чтобы
иметь чёткое представление о том:
• отвечает ли выбранная ранее структура сегодняшним условиям;
• необходимы ли изменения в действующих формальных отноше-
ниях, делегировании прав и обязанностей;
• нужно ли вводить изменения или дополнения к действующим ин-
структивным материалам и процедурам;
• что надо сделать для совершенствования механизмов координации
разделённого труда.
Ответы на эти вопросы чаще всего вызывают необходимость прове-
дения изменений в структуре самой организации и её управляющей под-
системы. Проследим кратко, какие структурные нововведения становятся
необходимыми при переходе организации с одной стадии жизненного
цикла к другой.
На стадии становления, если организация небольшая и производит
какой-то один вид продукции, то на начальном этапе жизни она чаще все-
го формирует централизованную функциональную структуру: высший
уровень руководства в ней представлен, как правило, учредителем, кото-
рому непосредственно подчиняется и производство, и наиболее важные
функциональные звенья, например продажи и финансы.
На стадии роста по мере роста организации в ней усиливаются про-
цессы разделения функций и работ. Это приводит к образованию новых
подразделений и служб и означает переход к более сложной структуре
управления. В ней появляются новые подразделения и службы, которые
выполняют более узкий и целенаправленный вид работ. Им делегируются
некоторые полномочия по принятию оперативных решений и одновре-
менно усиливается контроль за их деятельностью путём установления
правил, процедур, инструкций, нормативов.
На стадии зрелости по мере увеличения объёмов и разнообразия
выпускаемой продукции средние и крупные компании начинают активно
менять свои структуры, создавая относительно самостоятельные подраз-
деления, специализирующиеся на определённых видах продукции, рын-
ках или регионах. При этом на начальных этапах реструктуризации чаще
всего сохраняется централизованное управление и все вновь образован-

Страницы