Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 47 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

45
ные подразделения подчиняются непосредственно высшему руководству
организации. В то же время высший руководитель снимает с себя ответ-
ственность за оперативный контроль деятельности подразделений и за
счёт этого больше занимается вопросами стратегии и политики развития
организации.
По мере дальнейшего развития организация сокращает уровень цен-
трализации и переходит на децентрализованную дивизиональную струк-
туру, в которой решения по вопросам продукции и рынков делегируются
на уровень соответствующих отделений. Высший уровень руководства
сосредоточивает усилия на административном и финансовом контроле,
разработке стратегии и политики управления персоналом. На этой стадии
имеется много возможностей проводить эксперименты по формированию
гибких органических структур и сокращению иерархии управления.
Переход от одного вида структуры управления к другому происходит
в разных организациях неодинаково. Его скорость во многом предопреде-
ляется темпами роста отрасли, к которой относится организация: чем он
более высокий, тем быстрее организация вступает в новую стадию своего
жизненного цикла, и наоборот, общий срок жизни и продолжительность
каждой стадии могут увеличиваться при низких темпах.
Контрольные вопросы к главе 2
1. Охарактеризуйте основные составляющие организационных
структур управления.
2. В чём заключаются основные достоинства и недостатки линейно-
функциональных структур управления?
3. Назовите основные типы организационных структур управления.
4. В чём заключаются основные отличия линейно-функциональных
структур от линейно-штабных?
5. Охарактеризуйте основные признаки дивизиональных структур
управления.
6. Охарактеризуйте основные типы дивизиональных структур
управления.
7. Покажите основные элементы наиболее типичных дивизиональ-
ных структур.
8. Охарактеризуйте основные типы матричных структур управления.
9. Назовите основные условия применения матричных структур.
10. В чём заключаются достоинства и недостатки матричных структур?
11. Проанализируйте области использования матричных структур.
12. В чём заключаются основные особенности использования бри-
гадных структур управления?
13. Какие факторы влияют на эффективность использования бригад-
ных структур управления?

Страницы