Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 55 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

53
что похожие системы оплаты труда внедрялись на промышленных пред-
приятиях в 80-е годы прошлого века, но не нашли должного распростра-
нения, так как накладывались на неприемлемую для них организацион-
ную базу. Для структур с автономными элементами этот подход вполне
уместен.
В проблеме реформирования существующих организационных
структур управления существует и ещё один аспект, а именно рассмотре-
ние механизма включения структур с автономными элементами в общую
организационную структуру управления. Этот аспект может быть назван
организационно-структурным.
Вопрос заключается в том, как построить новую структуру, состоя-
щую из элементов, организованных различными способами.
Одним из методических подходов может быть формирование в су-
ществующих организационных структурах управления «внутренних ло-
кальных инвестиционных структур» (ВЛИС). Подобный методический
подход давно используется в крупных корпоративных структурах для
осуществления научных исследований и прикладных разработок. В этом
случае ими создаются так называемые «малые рисковые фирмы». Прин-
ципиальное отличие в подходах заключается в том, что малые рисковые
фирмы создаются как отдельные структуры, а ВЛИС создаётся внутри
существующей организационной структуры управления.
Отсюда следует необходимость решения при создании таких струк-
тур следующих вопросов:
−
−−
− разработки механизма их формирования и выделения;
−
−−
− разработки механизма взаимодействия ВЛИС с другими структур-
ными подразделениями;
−
−−
− разработки системы алгоритмов блокирования отдельных элемен-
тов (подсистем) во ВЛИС.
Вопросы блокирования и разблокирования отдельных элементов в
общих структурах рассмотрены автором в ряде статей, посвящённых
блочно-модульным структурам.
При создании таких структур, как ВЛИС, необходимо также учиты-
вать типы локализации. К ним можно отнести организационно-
структурную локализацию, локализацию функций управления, финансо-
вую локализацию.
Весь процесс эволюции потребует коренной перестройки системы
информационного обеспечения управления.
Информационная система управления обеспечивает поддержку и по-
вышение эффективности процессов планирования и управления. Таким
образом, структура и содержание принятых в рамках организации процес-

Страницы