Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

4
1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
1.1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Организационное проектирование представляет собой разработку про-
ектных решений по перспективному устройству бизнес-корпорации, по
процессу её преобразования от актуального состояния к перспективному.
Организационное проектирование позволяет построить «жёсткий
скелет» управления организацией, оптимальную систему управления:
1. Создать организационную структуру в соответствии с бизнес-
стратегией компании.
2. Привести к единому знаменателю организационную структуру в
управляющей компании и обособленных бизнес-единицах.
3. Оптимизировать бизнес-процессы внутри организации.
4. Распределить полномочия и ответственность между подразделе-
ниями и сотрудниками компании («матрица ответственности»).
5. Унифицировать штатное расписание и создать единую систему
стимулирования во всех бизнес-единицах компании (премии, завязанные
на индивидуальные оценочные показатели, и базовые оклады в соответст-
вии с системой грейдов).
Организационная структура управления (СУ) представляет собой со-
вокупность устойчивых связей управляющей и управляемой подсистем,
реализованных в конкретных организационных формах, которые позволяют
данной организации наиболее эффективно достигать поставленных целей.
С одной стороны, это достаточно условное понятие, поскольку СУ
реально никто не видит. СУ – это модель должностей и групп в организа-
ции, определяющая индивидуальное и групповое поведение. Но вместе с
тем, от того, насколько будут рационально встроены взаимосвязи между
различными подразделениями, зависит уровень затрат на всю систему
управления, реализуемость принимаемых решений. Таким образом, СУ –
одно из центральных понятий в системе менеджмента организации.
СУ выражает отношения власти и подчинения, которые юридически
закрепляются в нормативных документах (устав, положение о подразде-
лениях, должностные инструкции и т.п.). СУ включают следующие эле-
менты: звенья, уровни, связь.
Звенья – графическое изображение должности работника, наимено-
вание подразделения или выполняемой функции.
Связь – графическое изображение траектории взаимодействия работ-
ников. Связи принято подразделять на несколько видов:
• горизонтальные и вертикальные;
• линейные и функциональные;
• формальные и неформальные;
• прямые и косвенные.

Страницы