Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

6
В процессе построения полной бизнес-модели компании происходит
её последовательное процессно-целевое описание. Это позволяет в конце
концов получить взаимосвязанные ответы на основные вопросы управле-
ния: Зачем? – Что? – Где? – Кто? – Как? – Когда? – Кому? – Сколько?...
Построение организационно-функциональной модели обеспечивает
ответы на вопросы «Что?», «Где?» и «Кто?» делает в компании.
Этому предшествует разработка модели целеполагания (миссии, це-
ли, стратегии), отвечающей на вопрос: «Зачем компания занимается сво-
им бизнесом (почему именно этим бизнесом, именно здесь и сейчас)?».
На этапе организационного проектирования производится «верти-
кальное» системно-целевое описание компании. При этом процессы, про-
текающие в компании, в свёрнутом виде (как функции) идентифицируют-
ся, классифицируются и закрепляются по иерархии управления.
Статическое описание компании, главной целью которого является
определение:
• бизнес-потенциала (перечня и структуры видов коммерческой
деятельности);
• функционала компании (перечня и иерархии воспроизводимых на
постоянной основе функций);
• зон ответственности персонала.
Основными инструментами моделирования на этапе организацион-
ного проектирования являются древовидные иерархические классифика-
торы и матричные модели соответствия.
Развитие (детализация) организационно-функциональной модели
происходит на этапе динамичного процессного описания компании. Отве-
чая на вопросы «Как?», «Когда?» («В какой последовательности?»), «Ко-
му?», эта модель описывает последовательное во времени преобразование
материальных и информационных потоков. По сути, это описание «гори-
зонтальной» интеграции отдельных операций: сначала по логике взаимо-
действия исполнителей (верхний уровень), а затем по технологии (ниж-
ний уровень).
Вертикальный и горизонтальный подходы к построению бизнес-
модели компании отражают объективно существующее в ней вертикаль-
ное и горизонтальное разделение труда – иерархию власти (координации)
и функциональную (технологическую) специализацию. Сочетание обоих
подходов даёт возможность выявить полные знания об объекте управле-
ния и представить их в виде, наиболее удобном для принятия различных
управленческих решений.
Разработка организационно-функциональной модели производится в
два этапа.
Сначала выполняется построение четырёх управленческих регистров
в виде иерархических (древовидных) классификаторов:

Страницы