Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

5
Под уровнем управления понимают вертикальное расположение зве-
на относительно высшего для данной организации органа управления или
должностного лица.
Кроме того, уровень управления определяется совокупностью звень-
ев управления, занимающих определённую, иерархическую ступень в СУ.
Выделяют высший уровень управления, средний и низовой.
1.2. ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Классический подход
Суть классического подхода к проектированию СУ состоит в выде-
лении основных функций менеджмента: разработка изделий, производст-
во и маркетинг. Цикл начинается с маркетинга и заканчивается производ-
ством. Такая последовательность требует от организации знаний измене-
ний, происходящих на рынке, и умения реагировать на эти изменения.
Наиболее важна функция разработки изделия, определяющая успех дея-
тельности организации в целом. Эта функция должна превращать требо-
вания потребителей в изделия, удовлетворяя как потребителей, так и про-
изводственный персонал. Существуют различные подходы к видам взаи-
модействия и типам связи, необходимых для удовлетворения рынка раз-
работки изделий, связанных с отдельным производством. Более сложные
подходы включают взаимодействия, которые лучше осуществляются в
органических типах СУ.
Ситуационный подход
Ситуационная концепция предполагает разработку организационно-
го проекта для дискретной, случайно сложившейся ситуации, которая бу-
дет сохраняться им в будущем. Применение органических моделей СУ
предполагает, что более эффективная организация имеет относительно
неспециализированные работы, разнородные функции менеджмента, ши-
рокий контроль и децентрализованную власть. Доказано, что такие СУ
обеспечивают не только высокие уровни производства и эффективности,
но и удовлетворённость работников, адаптивность управления и развития.
Процессный подход формирования бизнес-структур
Использование бизнес-модели для принятия всех управленческих
решений является принципиальным отличием бизнес-инжинирингового
подхода в менеджменте. Она представляет собой формальное, точное,
полное и всестороннее описание компании. Это позволяет, пренебрегая
излишними деталями, с точностью, необходимой для решения конкретной
управленческой задачи, увидеть полную картину проблемы под самыми
разными углами зрения.

Страницы