Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

7
• организационной структуры;
• направлений коммерческой деятельности (бизнесов);
• бизнес-функций;
• функций менеджмента.
Затем с помощью матричных проекций устанавливаются зоны ответ-
ственности подразделений (и отдельных исполнителей) за результаты
коммерческой деятельности, выполнение бизнес-функций и функций
управления.
Дальнейшая их детализация выполняется стандартными общепри-
знанными техниками дифференцирования продуктов и сегментации рын-
ка. При этом в первом случае производится идентификация предложений
компании глазами покупателя, а во втором – формирование однородных
по отношению к продуктам компании групп покупателей (сегментов).
Там, где с помощью матричной проекции удастся установить соответст-
вие между сформированными товарными группами и сегментами рынка,
и будут находиться бизнесы компании (на пересечении соответствующих
строк и столбцов матрицы).
Полученный список бизнесов (бизнес-потенциал) используется для
формирования классификатора основных бизнес-функций. Для этого с
помощью матричной проекции проверяют наличие задач в отдельных
этапах стандартного жизненного цикла продукции для каждого выявлен-
ного ранее бизнеса компании. Там, где такие задачи будут выявлены, воз-
никнут бизнес-функции, связанные с их решением.
Полученный список основных бизнес-функций используется, в свою
очередь, для формирования классификатора обеспечивающих бизнес-
функций. В отличие от основных, обеспечивающие бизнес-функции непо-
средственно не используются в процессе воспроизводства товарной но-
менклатуры, а лишь создают благоприятные условия для успешного про-
текания этого процесса.
Проектирование, анализ и конструирование рабочего места
Завершающим этапом конструирования СУ является создание и кон-
струирование некоторого количества рабочих мест для выполнения про-
изводственных операций, реализуемых сотрудниками организации. Пред-
полагается проведение работ:
• определение рабочих мест, т.е. где должна быть выполнена работа;
• определение перечня должностей (самих работ), т.е. что должно
быть выполнено;
• определение тех, кто их должен осуществить.
Все процессы должны быть согласованы, скоординированы и увяза-
ны с задачами организации в целом.

Страницы