Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

9
• решение проблем (problem solving) – степень сложности проблем
и свободы принимаемых решений;
• ответственность (accountability) – уровень решений, принимаемых
в процессе работы, и их потенциальное влияние на результаты работы
компании (свобода действий, степень и зона влияния на финансовый ре-
зультат).
В результате оценки определяется ценность должности с отнесением
её к соответствующему грейду (уровню).
Применение метода грейдов предполагает разработку составляющих
компетенции для сотрудников, желающих получить данную должность.
1.3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Единого взгляда на процесс развития социально-экономических сис-
тем среди учёных-экономистов и управленцев-практиков не существует.
До недавнего времени отечественная наука опиралась на линейный под-
ход к развитию. Ему соответствовали такие понятия, как поступательный
прогресс, планомерное наращивание производственного потенциала, ста-
бильность экономического роста. В этих понятиях отражалось и закреп-
лялось понимание устойчивости, линейности, непрерывности процесса
развития, подчёркивался его позитивный характер. При этом скачки, кри-
зисы, переходы, трансформации социальных систем рассматривались
лишь как следствие антагонистических противоречий. Достижения со-
временной науки (в частности, синергетики, теории катастроф) свиде-
тельствуют, что неравномерность, дискретность, цикличность, преодоле-
ние критических ситуаций являются всеобщей формой организации мате-
рии. Эта закономерность характерна как для элементарных частиц (RFR D
квантовой теории), так и для высшей формы организации материи – соци-
альной. Процесс развития социальных систем связан с неравновесием,
конфликтами, скачками, кризисами. Он характеризуется наличием слож-
ной взаимосвязи между устойчивостью и неустойчивостью. Абсолютиза-
ция каждой из них имеет свои негативные последствия для развития.
«Устойчивость, доведённая до своего предела, прекращает любое разви-
тие. Чересчур стабильные формы – это тупиковые формы, эволюция ко-
торых прекращается. Чрезмерная адаптация столь же опасна для совер-
шенствования, как и неспособность к адаптации».
Современные тенденции развития организации
В процессе смены состояний устойчивости и неустойчивости упоря-
доченность сменяется хаотичностью. Хаос и упорядоченность – полярные
состояния организации. В их противоположности заложено противоречие
и, следовательно, пружина для развития. Очевидно, что к любой социаль-

Страницы