Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

10
ной организации применим общий принцип синергии – в любой сложной
самоорганизующейся нелинейной системе должны быть диссипативные
процессы, другими словами – необходима определённая доля хаоса на
микроуровне, который играет роль силы, выводящей организацию в новое
состояние.
Любая социально-экономическая организация – это сложная система,
поэтому необходимо говорить о комплексном развитии. Под комплекс-
ным развитием мы будем понимать целенаправленное и регулируемое
изменение технических, экономических, социальных и организационных
параметров. Все указанные параметры органически взаимосвязаны и вы-
деление лишь одного из них во многом условно.
Для современного развития российской экономики характерны спе-
цифические особенности, обусловленные переходом от административно-
командной системы к рыночной экономике. Одной из главных особенно-
стей развития являются альтернативность и неопределённость.
Альтернативный характер развития переходной экономики обуслов-
лен тем, что сам переходный процесс начинается в связи с прекращением
существования («сломом») прежней системы и что в этом («внесистем-
ном») состоянии резко возрастает неопределённость путей выхода из не-
го, велико число вариантов формирования новой системы. Конечно, аль-
тернативность имеет определённые границы, вытекающие, прежде всего,
из характера «остаточного материала» (исходного состояния переходного
процесса), однако и в этих границах возможны разные траектории развития.
Главным свойством организации будущего, как показывают много-
численные исследования, является гибкость, постоянное приспособление
к динамичной окружающей среде. Это, в свою очередь, потребует посто-
янной высокой отдачи персонала, развития творчества, самостоятельно-
сти, демократизации управления и т.п. Отсюда вытекают современные
тенденции развития организаций, предполагающие повышение значимо-
сти таких свойств, как большая гибкость, приверженность индивидам,
преимущественное использование команд, высокая внутренняя конкурен-
тоспособность (рис. 1).
Для успешного проведения организационных изменений (ОИ) необ-
ходима нацеленность сотрудников на саморазвитие. Ориентация субъек-
тов на профессиональный рост, конкуренцию и разнообразие деятельно-
сти повышает их оценку инноваций.
Для формирования отношения к организационным изменениям ва-
жен логус контроля: среди «инноваторов» больше интерналов, а среди
«консерваторов» – экстерналов. При этом «инноваторы» склонны видеть
связь своих усилий более с успехами, чем с неудачами, и поэтому нега-
тивный инновационный опыт, скорее всего, не будет для них значим.
В процессе организационных изменений существуют барьеры (рис. 2).

Страницы