Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 14 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Модели организационного развития

Развитие любой организации должно определяться выработанной

стратегией, поэтому очень важно связать изменения, происходящие в ор-

ганизации, с её стратегией и другими важнейшими параметрами.

Одной из самых известных моделей развития организации является

модель Мак-Кинси «7S» (рис. 3).

Модель Мак-Кинси – способ осмысления проблем, связанных с раз-

витием или перестройкой организации. Её название – «7S» – происходит

от семи факторов (семи слов, начинающихся в английском языке на букву

«S»), которые, по мнению разработчиков модели, являются важными для

развития организации:

1) стратегия (strategy);

2) навыки (skils);

3) общепризнанные ценности (shared values);

4) структура (structure);

5) системы (systems);

6) кадры (staff);

7) стиль (style).

Обычно, когда компания собирается изменить свою организацию,

эти семь составляющих изменяются именно в такой последовательности.

На первом этапе, как правило, определяется стратегия.

Рис. 3. Модель Мак-Кинси «7S» (модель развития организации)