Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

14
ренними или внешними, но чаще они внешние. Это объясняется тем, что
они более объективны и имеют возможность действовать независимо.
Основная цель ОР – построение более эффективных организаций.
Концепции организационного развития
В соответствии с концепцией ОР индивиды и группы рассматрива-
ются как жизненно важные элементы любой организации, изменение ко-
торых в силу сложности внутренних взаимодействий – весьма сложная
задача (табл. 1).
Современный подход к проблемам ОР базируется на системном под-
ходе. Это означает, что ОР должно рассматриваться как программа, опре-
деляющая взаимодействие различных частей организации и основываться
на координации действий всех её частей. Отсюда вытекает рассмотрение
организационных процессов как совокупности трёх типов переменных:
1) каузальных (причинных);
2) промежуточных;
3) результирующих.
1. Основные положения концепции организационного развития
Элементы
организации
Особенности
Индивиды Каждый индивид стремится к личностному росту. Работ-
ники обладают энергией и креативными способностями,
которые используются не в полной мере. Большинство
работников стремится внести личный вклад в достижение
целей организации. Они желают, ищут и высоко ценят
полномочия
Группы Группы и команды играют решающую роль в успехе ор-
ганизации. Группы оказывают значительное влияние на
поведение индивидов. Исполнение сложных групповых
ролей требует развития трудовых навыков
Организация
Исполнение сложных групповых
ролей требует развития
трудовых навыков. Излишний контроль, злоупотребление
политическими приё
мами и чрезмерная регламентация
негативно влияют на результаты деятельности. Если кон-
фликт направлен в нужное русло, он приобретает конст-
руктивный характер. Цели организации и отдельных ра-
ботников могут быть совместимы

Страницы