Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

13
Следующий шаг заключается в том, чтобы определить, в чём данная
организация особенно сильна, какие навыки надо развить или приобрести
для того, чтобы стратегия воплотилась в жизнь. Затем следует выяснить,
что требуется изменить в оставшихся пяти факторах, чтобы все перемены
дали положительный результат.
Организационным развитием называют современный подход к
управлению изменениями и развитию человеческих ресурсов.
Концепция организационного развития (ОР) появилась в 1960-х гг.
Её появление обусловливалось тем, что теоретики и практики управления
осознали, что готовности отдельных индивидов и малых групп к проведе-
нию изменений недостаточно. Необходимо также предусмотреть способ-
ность к восприимчивости изменений в построении организации (прежде
всего в обеспечении гибкости и адаптивности), а также в действиях
(в процессе принятия решений, в первую очередь) самих руководителей.
OP – организованный процесс, нарушающий динамическое развитие
структуры организации и направленный на новое состояние динамическо-
го равновесия, которое в изменённой структуре будет сохраняться отно-
сительно устойчиво. В процессе ОР происходит планомерное совершен-
ствование отдельных сторон деятельности организации и рационализация
её внутренних структур; упорядочиваются во времени и в пространстве
трудовые, производственные, социальные и другие процессы.
Важно отметить, что ОР имеет инновационную природу.
Согласно теории И. Шумпетера, важное значение имеет феномен
разрушения в созидательных целях. Концепция так называемого творче-
ского разрушения для отдельной организации означает, что в целях вы-
живания на рынке она должна постоянно проводить инновации при отми-
рании всего устаревшего. Поэтому организация должна находиться в про-
цессе перманентных перемен и всегда должна обладать способностью
адекватно реагировать на них.
Наиболее часто используемое определение дали американские спе-
циалисты У. Френч и С. Белл: «Организационное развитие представляет
собой долгосрочные программы по совершенствованию процессов орга-
низационного обновления и принятию решений, в частности, посредством
более эффективного управления организационной культурой, основанно-
го на сотрудничестве, – с особым акцентом на культуру формальных ра-
бочих групп – с помощью агента или катализатора изменений и с исполь-
зованием теорий и методов прикладных наук о поведении, включая ис-
следование действием».
Агент изменений или катализатор рассматривается в ОР для того,
чтобы привлечь внимание различных людей в организации к различным
аспектам её функционирования, что мешает эффективной работе, каким
способом можно выполнить её более качественно и т.п. Иными словами,
это своеобразный фактор перемен. Агенты изменений могут быть внут-

Страницы