Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

11
Современные тенденции развития организаций
Развитие
интегриро-
ванных
информаци-
онных
систем
Развитие
организаци-
онных
структур
Развитие
систем
управления
качеством
Развитие
систем
стимулиро-
вания
Стабилиза-
ция состава
работников
Вовлечение
работников
в управле-
ние
Гибкое
производство;
реинжини-
ринг;
минимум
запасов;
снижение
размеров
Дивизио-
нальные
структуры;
малые
группы;
внутренние
рынки;
стратегиче-
ские центры
прибыли
Бездефект-
ная работа;
активация
персонала;
партнерство
с поставщи-
ками;
самокон-
троль
Участие
в прибылях;
развитие
нематери-
ального
стимулиро-
вания
Переквали-
фикация;
самостоя-
тельность
работников;
улучшение
их состава
Рабочие
группы и
комитеты;
демократи-
зация
управления
Рис. 1. Современные тенденции развития организации
Сфера сопротивления
Очевидность сопротивления
Рационализация
Преобладают явные формы инст-
рументального сопротивления:
– апелляция к сложности мате-
риала и его непониманию;
– невыполнение задачи при
указании причин невыполнения
Возмущение
Преобладают явные формы
эмоционального сопротивления:
– саботаж, протесты;
– готовность группы поддержать
критику;
– компрометация тренера на лич-
ных основаниях
Избегание
Преобладают скрытые формы ин-
струментального сопротивления:
– создание технических сбоев,
затруднение в информации;
– ссылка на трудности, критика
нововведений;
– углубление, в частности затя-
гивание времени
Аморфность
Преобладают скрытые формы
эмоционального сопротивления:
– феномен выученной беспомощ-
ности (все равно не получится);
– образование фракций, интриги;
– рассказывание не к месту о
личных и внешних делах
Рис. 2. Барьеры, возникающие в процессе организационных изменений

Страницы