Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

15
Каузальные переменные
Промежуточные
переменные
Результирующие переменные
организационная структура;
контроль;
политика;
обучение;
поведение руководителей;
ОР
установки;
восприятие;
мотивация;
квалификация;
работа в командах;
межгрупповые
отношения
повышение производительности;
увеличение объёма продаж;
сокращение издержек;
лояльность потребителей;
поведение руководителей;
возрастание доходов
Рис. 4. Основные переменные подхода к организационному развитию
(по Лайкерту)
Особая роль принадлежит каузальным переменным, так как они
влияют на все остальные.
К каузальным переменным относятся факторы, на которые имеет
возможность оказать непосредственное влияние менеджмент организа-
ции: организационная структура, контроль, политика, обучение, широкий
диапазон образцов поведения руководителей и пр. Изменение каузальных
переменных, в свою очередь, оказывает влияние на промежуточные пере-
менные – установки, восприятие, мотивацию, квалификацию сотрудни-
ков, а также работу в командах и отношение между группами. Наконец,
результирующие переменные – это цели, которые преследуют менедже-
ры: увеличение объёма продаж, сокращение издержек и др. (рис. 4).
Основную роль в ОР играют руководители. Они должны сделать ру-
ководимую ими организацию предрасположенной к обучению и самооб-
новлению.
Достоинства и ограничения организационного развития. ОР, безус-
ловно, должно быть направлено на позитивные изменения в организации
и имеет несомненные достоинства, но, как и любая сложная программа,
имеет свои проблемы и ограничения. Реализация программы ОР требует
больших затрат времени и сопряжена с дополнительными издержками,
некоторые затраты имеют длительный период окупаемости. Осуществле-
ние изменений может тормозиться участниками программы в соответст-
вии с групповыми и личными интересами, которые нередко получают
более высокий приоритет, нежели интересы организации в целом. Инст-
рументы реализации программы ОР обязательно должны варьироваться в
зависимости от особенностей конкретной культуры.
Изменения в организации и необходимость изменений
Эффективное управление обязано гарантировать, что ресурсы (люд-
ские, финансовые, материальные и т.п.), приведённые в движение, будут
использованы лучше, чем об этом можно было думать. Другими словами,

Страницы