Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

17
2. Типы изменений в организации
Наименование
типа изменения
Состояние основных факторов,
задающих необходимость и степень изменения
Перестройка
организации
Предполагает фундаментальное изменение органи-
зации, затрагивающее её миссию и организацион-
ную культуру. Данный тип изменения может воз-
никнуть, например, когда организация меняет
отрасль и соответственно меняется её продукт и
место на рынке
Радикальное
преобразование
Организация не меняет отрасли, но при этом в ней
происходят радикальные изменения, вызванные,
например, её слиянием с другой организацией.
В этом случае слияние различных культур, появ-
ление новых продуктов и новых рынков требуют
сильных внутриорганизационных изменений,
особенно касающихся организационной культуры
Умеренное
преобразование
Осуществляется в том случае, когда организация
выходит с новым продуктом на рынок и пытается
привлечь к нему покупателей. В этом случае из-
менения касаются производственного процесса,
а также маркетинга
Обычные
изменения
Связаны с проведением преобразований в марке-
тинговой сфере с целью поддержания интереса к
продукту организации. Эти изменения не являются
существенными, и их проведение мало затрагивает
деятельность организации в целом
Неизменяемое
функционирование
Происходят, когда организация неизменно реали-
зует одну и ту же стратегию. При таком выполне-
нии стратегии не требуется проводить никаких из-
менений, потому что при определённых обстоя-
тельствах организация может получить хорошие
результаты, опираясь на накопленный опыт. Одна-
ко при таком подходе важно чётко следить за воз-
можными нежелательными изменениями во внеш-
ней среде

Страницы