Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

19
Стили проведения изменений
Организационные изменения охватывают как процессы функциони-
рования, не нарушающие динамического равновесия (т.е. процессы, раз-
вертывающиеся в рамках данной структуры), так и процессы развития,
нарушающие это равновесие.
Организационные изменения могут охватывать все подсистемы и па-
раметры организации: продукты, технологию, оборудование, разделение
труда, организационную структуру, методы управления, процесс управ-
ления, а также все поведенческие аспекты организации. Следует заметить,
что все они тесно связаны между собой и изменения в одной подсистеме
влекут хотя бы частичные изменения в других сферах и окажут влияние
на организацию в целом.
Решающую роль в инициировании и осуществлении изменений иг-
рают руководители, так как они несут ответственность за разработку
стратегии изменений и планирование мероприятий по их осуществлению.
Поэтому очень важное значение имеет выбранный стиль проведения из-
менений в организации (табл. 3).
3. Стили проведения изменений в организации
Наименование
стиля
Сущность стиля
Конкурентный
стиль
Делается упор на силу, максимальную настойчивость,
утверждение своих прав. Основная предпосылка – раз-
решение кон
фликта предполагает наличие победителя
и побеждённого
Стиль
самоустранения
Проявляется в том, что руководство демонстрирует
низкую настойчивость и в то же время не стремится к
поиску путей сотрудничества с несогласными членами
организации
Стиль
компромисса
Предполагает умеренное настаивание руководства на
выполнении его подходов к разрешению конфликта и
одновременное умеренное стремление руководства к
кооперации с теми, кто сопротивляется
Стиль
приспособления
Выражается в стремлении руководства установить со-
трудничество в разрешении конфликта при одновре-
менном слабом настаивании на принятии выработан-
ных им решений
Стиль
сотрудничества
Характеризуется тем, что руководство стремится как к
тому, чтобы реализовать свои подходы к управлению
изменениями, так и к тому, чтобы установить отноше-
ния кооперации с несогласными членами организации

Страницы