Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 23 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Сопротивление изменениям может быть вызвано способами прове-

дения изменений. Например, жёсткий, авторитарный стиль проведения

изменений, недостаток информации и т.п., т.е. такие способы проведения

изменений, которые практически не предполагают участие рядовых со-

трудников в процессе их реализации, вызывают сопротивление. Безуслов-

но, что не все изменения наталкиваются на сопротивление, часть из них

изначально воспринимаются как позитивные, несущие улучшения.

В то же время, как отмечает Дж.В. Ньюстром, изменения и ощуще-

ние исходящей от них угрозы могут спровоцировать возникновение эф-

фекта цепной реакции, т.е. такой ситуации, когда изменение, непосредст-

венно относящееся к индивиду или небольшой группе людей, приводит к

прямым или косвенным реакциям многих индивидов в силу того, что они

все заинтересованы в том или ином развитии событий. Здесь немаловаж-

ную роль играет состояние корпоративной культуры.

Контрольные вопросы к главе 1

1. В чём заключается сущность организационного проектирования?

2. Охарактеризуйте процессы, происходящие в рамках организаци-

онного проектирования.

3. Что представляют собой организационные структуры управления,

какова их взаимосвязь с функциями менеджмента?

4. Охарактеризуйте основные типы организационных структур

управления.

5. В чём заключаются различия терминов «рабочее место» и «работа»?

6. В чём состоит специфика процессного подхода формирования

бизнес-структур?

7. В чём заключается сущность классического подхода к формиро-

ванию организационных структур?

8. В чём заключается специфика ситуационного подхода к форми-

рованию организационных структур?

9. Охарактеризуйте особенности классического, ситуационного и

процессного подходов к формированию организационных структур.

10. Какие методы анализа рабочего места существуют, в чём заклю-

чается их различие?