Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

23
• группировки всех видов работ по функциям, обязанностям или за-
дачам;
• формирования соответствующих отделов, рабочих групп и опре-
деления индивидуальных исполнителей;
• установления полномочий по принятию решений и отношений
между отделами, рабочими группами и индивидами по поводу выполне-
ния ими функций, обязанностей и задач;
• формирования каналов коммуникаций и механизмов, обеспечи-
вающих координацию и передачу решений по вертикали и по горизонтали.
В связи с этим приведём определение нескольких важных понятий,
имеющих непосредственное отношение к структуре управления: «полно-
мочия», «ответственность» «делегирование» и «власть».
Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организа-
ции и направлять усилия подчинённых на выполнение определённых за-
дач. Их определяют так же, как делегированное или присущее данной
должности право использовать ресурсы организации.
Ответственность – обязанность выполнять задачи и отвечать за их
решение.
Полномочия и ответственность связаны между собой: полномочия
без ответственности создают условия для неограниченной власти и раз-
нузданности, а передача ответственности без предоставления необходи-
мых полномочий – это характеристика безграмотного и безответственного
отношения лица к собственным обязанностям.
Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое прини-
мает на себя ответственность за их выполнение.
Власть – право влиять на поведение других людей и заставлять их
действовать в определённом направлении.
Для поведения работников, наделённых властью и правом принимать
решения, типично следующее:
• понимание целей и стратегии организации;
• личная ответственность за результаты труда;
• постоянная оценка эффективности своего труда и стремление
к поиску путей её роста;
• забота о привлечении необходимых ресурсов;
• инициативная помощь другим работникам в интересах повышения
общей эффективности;
• изменение роли менеджера, выступающего больше как наставник и
помощник, а не администратор.
Характеристики структуры управления
Структуру управления характеризуют с помощью таких понятий, как
сложность, уровни формализации и централизации, механизмы координации.

Страницы