Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

22
2. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
2.1. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
Структура управления представляет собой упорядоченную совокуп-
ность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управ-
ленческих задач организации. В ней выделяют такие понятия, как элемен-
ты (звенья), связи и уровни.
Элементы – это службы, группы и работники, выполняющие те или
иные функции управления в соответствии с принятым разделением
управленческих задач, функций и работ.
Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям,
которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Гори-
зонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило,
одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, и необхо-
димость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии
нескольких уровней управления (что характерно для большинства пред-
приятий).
Кроме того, в соответствии с разделением управленческого труда
связи могут носить линейный и функциональный характер (в структурных
схемах первые обычно обозначаются сплошной линией, вторые – пунк-
тирной). Линейные связи отражают движение управленческих решений и
информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью
отвечающими за деятельность организации или её основных структурных
подразделений. (Основными считаются подразделения, непосредственно
связанные с предназначением организации. Например, на машинострои-
тельном заводе к основным относят цехи, производящие его продукцию, а
в фирме, оказывающей бухгалтерские услуги, основными являются отде-
лы бухгалтерского учёта.) Функциональные связи имеют место по линии
движения информации и управленческих решений по функциям управле-
ния. Все виды связей поддерживают необходимое единство и координа-
цию действий отдельных звеньев структуры, а это обеспечивает непре-
рывность управленческого процесса.
В рамках структуры управления протекает управленческий процесс
(движение информации и принятие управленческих решений), между участ-
никами которого распределены функции и задачи управления, а следова-
тельно, – права и ответственность за их выполнение. С этих позиций
структуру управления рассматривают как форму разделения и кооперации
управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс
управления, направленный на достижение целей организации. В соответ-
ствии с этим построение организационной структуры управления требует:

Страницы