Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

58
4. БЛОЧНО-МОДУЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ,
ИХ ОСНОВНЫЕ ТИПЫ И ЭВОЛЮЦИЯ
4.1. НЕОБХОДИМОСТЬ, ПРЕДПОСЫЛКИ И УСЛОВИЯ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БЛОЧНО-МОДУЛЬНЫХ СТРУКТУР
Анализ информации о развитии систем управления позволяет гово-
рить о двух подходах к формированию структур управления.
Первый условно может быть назван «кардинальным». При реализа-
ции такого подхода структура службы управления формируется как вновь
возникающая система, причём система ведущая, определяющая характер
и смысл существования всех остальных систем предприятия. Это естест-
венно для экономических систем, где определяющим является маркетин-
говый тип мышления.
Практически аналогичный подход принят в отечественных разработ-
ках по созданию новых предприятий. Однако, в большинстве случаев,
рассматривая структуры служб управления, отечественные специалисты
вынуждены отталкиваться от уже существующих организационных
структур управления предприятиями и учитывать необходимость эволю-
ции имеющихся структур управления в соответствии с изменяющейся
экономической, законодательной и финансовой средой.
Следует также заметить, что под влиянием быстрого изменения по-
требительского спроса, высоких темпов научно-технического прогресса,
роста масштабов и усложнения производства, а также других факторов,
изменяется характер и направление целей предприятия, способы их дос-
тижения. В силу этого структуры управления должны обладать опреде-
лённой гибкостью и приспособляемостью.
Структуры управления могут считаться гибкими только в том случае,
если они способны менять свои организационные формы при изменении
стратегии предприятия. Организационные перестройки могут быть быст-
рыми и без снижения эффективности работы предприятия, если способ-
ность к изменениям заложена в самой структуре. Для того чтобы структу-
ры управления были гибкими, предприятия должны постоянно распола-
гать текущей информацией о внутреннем состоянии дел и внешней среде,
которая представлена демографическими, экономическими, природными,
техническими, политическими и культурными факторами.
Резюмируя рассмотрение обоих подходов, можно сделать следую-
щие выводы.
1. С точки зрения предлагаемых типов организационных структур
служб управления они практически идентичны, так как оба основаны на
одинаковых принципах общей теории управления.

Страницы