Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 62 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

60
реформирования служб маркетинга займёт слишком большой промежуток
времени, что противоречит задаче быстрой адаптации к рыночным усло-
виям, стоящей перед всеми предприятиями.
4. Анализ приведённых в документах функций, выполняемых служ-
бами маркетинга анализируемых предприятий, позволяет говорить об их
рутинной направленности и традиционности. При такой постановке дела
персонал служб маркетинга не в состоянии эффективно решать оператив-
но возникающие аналитические маркетинговые задачи. Маневр служб
маркетинга ограничен рамками традиционных структур, несущих на себе
все указанные в предыдущих главах недостатки, что абсолютно неадек-
ватно требованиям регионального рынка.
Пути решения указанных выше проблем, связанных с использовани-
ем определённых типов структур маркетинга, лежат, как нам кажется, в
плоскости эволюции и видоизменения «мягких» структур служб марке-
тинга, которая бы позволила, с одной стороны, избежать проблем связан-
ных с жёсткими структурами, а с другой – нивелировать проблемы функ-
ционирования мягких структур.
По нашему мнению, это может быть сделано путём формирования и
эксплуатации предприятиями видоизменённых мягких структур, которые
могут быть названы блочно-модульными. Название происходит от двух
основных составляющих таких структур: маркетинговых модулей и со-
ставляемых из них маркетинговых блоков.
Формирование и использование предприятиями в управлении марке-
тинговой деятельностью блочно-модульных маркетинговых структур по-
зволяет достичь следующих целей:
• придать на работе службам маркетинга необходимый динамизм,
позволяющий принимать маркетинговые управляющие решения адекват-
но скорости старения информации, которая, в свою очередь, определяется
динамикой рыночных отношений;
• расширить возможности существующих структур служб марке-
тинга в вопросах организации эффективного взаимодействия с другими
структурными подразделениями предприятия и внешней средой;
• сформировать у специалистов служб маркетинга рыночный тип
мышления.
Рассмотрим указанные цели подробнее.
В технологических циклах маркетинговых процедур существующих
организационных структур служб маркетинга значительное место занима-
ет этап организационного согласования деятельности отдельных работни-
ков и подразделений. В жёстких структурах за ними закреплены традици-
онные, а, следовательно, рутинные функции, поэтому при появлении не-
стандартных задач (в маркетинговых исследованиях они составляют ос-
новное содержание работ) необходимо значительное время на адаптацию

Страницы