Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

61
исполнителей к условиям и особенностям решаемых задач. Кроме того,
необходима адаптация исполнителей к чисто рыночному механизму опла-
ты труда.
Необходимо отметить, что в традиционных структурах при взаимо-
действии службы маркетинга с другими структурами возможен только
один тип взаимодействия, где субъектами взаимодействия являются, с
одной стороны, служба маркетинга, а с другой – взаимодействующее с
ней подразделение. В отличие от этого в блочно-модульных структурах
возникает возможность принципиально новых типов взаимодействия. По-
скольку появляются новые субъекты взаимоотношений в лице маркетин-
говых модулей. Подробнее система взаимодействия маркетинговых моду-
лей и блоков с другими подразделениями предприятия и внешней средой
будет рассмотрена в главе 5 настоящего пособия.
В блочно-модульных структурах принципиально меняется положе-
ние работника службы маркетинга, он получает значительно большую
самостоятельность, определённую автономность от руководства службы
маркетинга в вопросах реализации своих функций, оплата его труда стро-
ится в основном с учётом принципа зарабатывания средств и в силу ука-
занного необходимым условием его работы в блочно-модульной структу-
ре является изменение типа его мышления.
Дело в том, что в практике маркетинговой деятельности часто возни-
кают нестандартные задачи, составляющие в общем объёме работ службы
маркетинга достаточно большой удельный вес. Это, в свою очередь, рож-
дает массу разовых заказов. Такие заказы либо вовсе не повторяются в
работе служб маркетинга, либо не прогнозируются с достаточной вероят-
ностью.
Руководство службы маркетинга чаще всего игнорирует такие зака-
зы. При традиционном построении службы маркетинга они не только не-
рентабельны, но ещё и оказывают дестабилизирующее влияние на работу
всей службы. С точки зрения отдельного работника службы маркетинга
они также нежелательны, так как их выполнение чаще всего выходит за
рамки его прямых обязанностей, требует дополнительной подготовки, а
соответствующая оплата в рамках традиционной службы маркетинга не
предусмотрена.
Блочно-модульные структуры создаются с учётом следующих прин-
ципов:
1. Принцип относительной функциональной автономности. Реали-
зация этого принципа означает, что маркетинговые модули создаются так,
чтобы каждый из них мог самостоятельно реализовать отдельные функ-
циональные циклы маркетинговых исследований. Выполнение таких цик-
лов должно обеспечить достижение определённых целей и дать результат,
который может быть рыночным товаром. Практически это требует от ра-

Страницы