Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

59
2. Оба подхода рассматривают управленческую деятельность как
элемент общей деятельности предприятия и как замкнутую систему
управления. Однако, в отличие от других систем предприятия, служба
управления – это особое подразделение, так как её основное назначение
состоит в анализе не только внутренней, а преимущественно внешней
информации и по самой своей сути служба маркетинга не может быть
закрытой системой и к принципам её построения необходимо добавить
принцип функционирования открытых систем, что неизбежно приводит к
ориентации на внешние факторы и прежде всего факторы регионального
характера.
3. Все указанные типы структур можно рассматривать как «жёст-
кие». В этом случае объекты управления различны, а подход один – жест-
кое закрепление специалистов службы управления за конкретными функ-
циями.
4. Наконец, о тезисе необходимости формирования гибких структур
управления. В имеющейся литературе они декларированы. Однако необ-
ходимые организационные предпосылки для их реализации в имеющейся
литературе не рассматриваются. На наш взгляд, рассмотрение этого во-
проса чрезвычайно актуально и жизненно важно для эффективного функ-
ционирования служб управления.
Проведённый анализ опыта создания маркетинговых структур и ха-
рактер их функционирования на ряде предприятий города Тамбова (ОАО
«Тамбовполимермаш», ОАО «Комсомолец», ОАО «Электроприбор») по-
зволил сделать следующие обобщения и выводы:
1. Структуры служб маркетинга на этих предприятиях при различии
их типов является жёсткими, что приводит к необходимости их
реформирования уже в процессе создания, так как при постоянно
изменяющейся рыночной конъюнктуре они становятся нежизненноспо-
собными и неэффективными. Созданные на такой основе службы
маркетинга постоянно подвергаются организационным перестройкам, что
приводит к чрезмерным затратам и дестабилизации их работы.
2. На анализируемых предприятиях отсутствует концептуальный
подход к формированию и развитию служб маркетинга. Вся их деятель-
ность по развитию маркетинговых служб в связи с этим носит несистем-
ный, хаотичный характер. Реализуется практически случайный набор спе-
циалистов и подразделений, не связанных единой логикой построения.
Специалистами предприятий используется даже совершенно различная
терминология в обозначении аналогичных маркетинговых структур и
операций.
3. Подходы предприятий к созданию маркетинговых структур можно
назвать эволюционными. При использовании таких подходов процесс

Страницы