Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 78 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

76
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
В МАРКЕТИНГЕ
5.1. КОНЦЕПЦИЯ, УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ
МАРКЕТИНГОВЫХ СТРУКТУР
В обеспечении эффективности маркетинговой деятельности пред-
приятия ведущую роль играет правильно сформулированная и реализуе-
мая концепция управления ею.
Правильно сформулированная концепция должна ответить на вопро-
сы о том, какие рычаги, методы воздействия должны применяться; какие
организационно-экономические условия должны быть созданы с тем, что-
бы обеспечить должную эффективность маркетинговой деятельности
предприятия.
Актуальность решения этой проблемы определяется следующими
обстоятельствами.
1. Сама маркетинговая деятельность – это относительно новый для
России вид деятельности, до конца ещё не понимаемый в практике управ-
ления и поэтому реализуемый недостаточно эффективно.
2. В системе «управление – маркетинг – производство» основное
внимание большинства исследований сосредоточено на анализе либо ме-
ханизма самой маркетинговой деятельности, либо на анализе воздействия
её на производственную систему предприятия с целью её максимальной
эффективности.
Не умаляя значимости подобных исследований, отметим, что не ме-
нее важно определять способы и условия такого воздействия на саму мар-
кетинговую деятельность, которые бы позволили обеспечить её макси-
мальную эффективность, т.е. сформировать и реализовать систему эффек-
тивного управления маркетинговой деятельностью.
В классической формулировке концепция – определённый способ
понимания, трактовка каких-либо явлений, основная точка зрения, руко-
водящая идея, определяющих суть, основное содержание и проблемы,
возникающие в жизни какого-либо предприятия.
В соответствии с этим концепция развития маркетинговых структур
нового типа может быть определена как эволюционный переход на новый
тип мобильных организационных структур маркетинговых служб, которая
позволяет существенно улучшить условия их формирования и функцио-
нирования.
Во-вторых, концепция как ведущий замысел реализации комплекс-
ных видов деятельности (а маркетинговая деятельность является именно
таким комплексом) должна формулироваться под влиянием основных
факторов из множества возможных.

Страницы