Коммуникационный менеджмент. Моисеева А.П. - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

60
5. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ
И КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
Организация – это сложный организм, основой жизненного по-
тенциала которого является организационная культура – то, ради чего
люди стали членами организации; то, как строятся отношения между
ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности ор-
ганизации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо
и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам организа-
ции. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и су-
щественно предопределяет успех функционирования и выживания ор-
ганизации в долгосрочной перспективе.
Носителями организационной культуры являются люди. Однако
в организациях с устоявшейся корпоративной культурой она становится
атрибутом организации, отдельной ее частью, оказывающей активное
воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение
в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее
основу.
Традиционное восприятие организаций как определенной, упоря-
доченной деятельности людей, направленной на достижение некоторых
целей, общеизвестно. Однако в области создания и функционирования
социальных систем организация занимает особое место, так как в отли-
чие от других систем она постоянно вовлечена в процесс «ресурс – пре-
образование – результат».
Организация имеет функционально-целевую природу. Достиже-
ние целей и выполнение функций проявляется в производстве специфи-
ческого продукта. Производственные организации возникают на основе
разделения труда и специализации. Функции организации, как правило,
закрепляются в официальных (учредительных) документах, где отра-
жаются основные виды деятельности и должный результат – цель, ради
которой организация создается.
Таким образом, организация, а именно ее продукт и его полез-
ность, являются объективированным, экономическим эквивалентом
субъективных усилий и обязательным условием ее существования.
В процессе функционирования организации участники объединя-
ют свои индивидуальные усилия, взаимодействия, отношения, которые
не просто суммируются, а образуют новое системное качество. Это сис-
темное качество представляет сущность организации, примером кото-
рой могут являться групповая сплоченность, интеграция организации,
согласованность в принятии решений на уровне общей стратегии, каче-
ство рабочей жизни и т. д.

Страницы