ВУЗ:
Составители:
Введение 
Дисциплина «Управление  качеством»  была  включена  
в  образовательные  стандарты  российской  высшей  школы 
всего  лишь  несколько  лет  назад.  Изучение  проблем  управ-
ления  качеством – настоятельное  требование  времени,  так 
как  эти  знания  крайне  необходимы  в  условиях  рыночной 
экономики,  подразумевающей  наличие  остроконкурентной 
среды производителей товаров и услуг. 
Еще  совсем  недавно  считалось  новым  веянием  гово-
рить о маркетинговой концепции управления бизнесом, од-
нако сегодня более современным считается  концепция все-
общего  управления  качеством (Total Quality Management – 
TQM),  главным  принципом  которой  остается  стратегиче-
ская ориентация на потребителя. 
Что мы понимаем под качеством? В быту это понятие 
часто используется для обозначения превосходства продук-
та или услуг. В современном менеджменте в понятие «каче-
ство»  должны  быть  включены  истинные  запросы  потреби-
телей – текущие  и  перспективные.  При  этом  нужно  пони-
мать,  что  определение  качества  как «удовлетворение  по-
требностей  покупателя»  не  ограничивается  функциональ-
ными характеристиками продукта или услуги. Потребность 
в обладании некими символами  статуса является  причиной 
покупок  определенных  марок  машин,  оборудования,  про-
дукции  и  т.д.  Требования  к  качеству  являются  наиболее 
важным фактором при оценке любого продукта или услуги. 
Качеством  необходимо  управлять.  Очевидно,  что  в 
этот  процесс  должен  быть  вовлечен  весь  персонал  органи-
зации. Роль качества состоит в постоянной проверке требо-
ваний  и  способности  организации  эти  требования  удовле-
творить.  Преимущества  гарантий  постоянного  выполнения 
запросов потребителей организацией  огромны:  они  ведут  к 
сокращению  издержек,  повышению  производительности 
труда  и  уменьшению брака,  росту  конкурентоспособности, 
увеличению  доли  рынка  и,  следовательно, - повышению 
эффективности  деятельности  в  целом.  Как  видно,  качество 
становится  ощутимым  преимуществом  в  конкурентной 
борьбе на внутреннем рынке. 
С  другой  стороны,  рост  внешнеторгового  оборота  за-
ставляет все большее число российских предприятий полу-
чать  сертификат  на  соответствие  стандартам ISO серии 
9000.  Наличие  данного  сертификата  зачастую  оказывается 
обязательным  условием  участия  предприятия  в  междуна-
родных  тендерах,  получения  льготных  страховок  и  креди-
тов, получения национального сертификата соответствия на 
продукцию, снижения расходов на страхование контрактов. 
Приведенная  информация  подтверждает  важность  и 
актуальность  вопросов  управления  качеством.  Стать  гра-
мотным  специалистом – это  основная цель  обучающихся  в 
вузе, поэтому основная цель курса - познакомить студентов 
с основными достижениями теории и практики менеджмен-
та  качества,  показать  необходимость  использования  этих 
достижений во всех сферах деятельности фирм, независимо 
от их отраслевой принадлежности. 
3  4 
    Введение                                                эффективности деятельности в целом. Как видно, качество
                                                            становится ощутимым преимуществом в конкурентной
     Дисциплина «Управление качеством» была включена        борьбе на внутреннем рынке.
в образовательные стандарты российской высшей школы               С другой стороны, рост внешнеторгового оборота за-
всего лишь несколько лет назад. Изучение проблем управ-     ставляет все большее число российских предприятий полу-
ления качеством – настоятельное требование времени, так     чать сертификат на соответствие стандартам ISO серии
как эти знания крайне необходимы в условиях рыночной        9000. Наличие данного сертификата зачастую оказывается
экономики, подразумевающей наличие остроконкурентной        обязательным условием участия предприятия в междуна-
среды производителей товаров и услуг.                       родных тендерах, получения льготных страховок и креди-
     Еще совсем недавно считалось новым веянием гово-       тов, получения национального сертификата соответствия на
рить о маркетинговой концепции управления бизнесом, од-     продукцию, снижения расходов на страхование контрактов.
нако сегодня более современным считается концепция все-           Приведенная информация подтверждает важность и
общего управления качеством (Total Quality Management –     актуальность вопросов управления качеством. Стать гра-
TQM), главным принципом которой остается стратегиче-        мотным специалистом – это основная цель обучающихся в
ская ориентация на потребителя.                             вузе, поэтому основная цель курса - познакомить студентов
     Что мы понимаем под качеством? В быту это понятие      с основными достижениями теории и практики менеджмен-
часто используется для обозначения превосходства продук-    та качества, показать необходимость использования этих
та или услуг. В современном менеджменте в понятие «каче-    достижений во всех сферах деятельности фирм, независимо
ство» должны быть включены истинные запросы потреби-        от их отраслевой принадлежности.
телей – текущие и перспективные. При этом нужно пони-
мать, что определение качества как «удовлетворение по-
требностей покупателя» не ограничивается функциональ-
ными характеристиками продукта или услуги. Потребность
в обладании некими символами статуса является причиной
покупок определенных марок машин, оборудования, про-
дукции и т.д. Требования к качеству являются наиболее
важным фактором при оценке любого продукта или услуги.
     Качеством необходимо управлять. Очевидно, что в
этот процесс должен быть вовлечен весь персонал органи-
зации. Роль качества состоит в постоянной проверке требо-
ваний и способности организации эти требования удовле-
творить. Преимущества гарантий постоянного выполнения
запросов потребителей организацией огромны: они ведут к
сокращению издержек, повышению производительности
труда и уменьшению брака, росту конкурентоспособности,
увеличению доли рынка и, следовательно, - повышению
  3                                                                                                                     4
