ВУЗ:
Составители:
Качество можно представить в виде пирамиды
(рис. 2).
КАЧЕСТВО
КАЧЕСТВО ФИРМЫ
КАЧЕСТВО РАБОТЫ
КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
Рис. 2. Пирамида качества (уровни иерархии)
На верху пирамиды находится ТQМ – всеохватываю-
щий тотальный менеджмент качества, который предпола-
гает высокое качество всей работы для достижения тре-
буемого качества продукции. Это работа, связанная с обес-
печением высокого организационно-технического уровня
производства, требуемых условий труда. Объект управле-
ния – общество; компоненты управления – качество куль-
туры, политико-правовой системы, экономической систе-
мы, информации, науки и техники, жизни.
Качество работы непосредственно связано с обеспе-
чением функционирования фирмы. Объект управления –
фирма. Компонент управления – качество системы управ-
ления, оснащенности фирмы, руководителей, персонала.
Компонентом управления качеством работы (деятельности)
является производство. Компонентами объекта управления
являются: качество оборудования, технологии, производст-
венные процессы, условия труда, сами рабочие (их квали-
фикация). И, наконец, объектом управления качеством го-
товой продукции является качество готового изделия и ка-
чество сервиса.
1.3. Этапы развития управления качеством.
Управление качеством начиналось с выходного кон-
троля готовой продукции. Система Тейлора (1905 год) ус-
танавливала требования к качеству в виде шаблонов, назы-
ваемых проходными и непроходными калибрами. Кон-
троль осуществлялся инспекторами на качественную про-
дукцию и дефект (брак). Эта система применяется и по сей
день, но уже как составляющая управления качеством.
Неоценимый вклад в развитие концепции управления
качеством внесли Додж и Ромиг – выборочный контроль,
(на предприятии появились инженеры по качеству). Благо-
даря человеку-легенде Эдварду Демингу работы Вальтера
Шухарта (понятие цикла непрерывных технологических
изменений на основе статистического контроля качества) и
его коллег получили широкое распространение (знамени-
тый цикл Деминга).
Другим значительным событием в эволюции управ-
ления качеством стала публикация в 1951 году Джозефом
Джураном книги «Руководство по управлению качеством».
Джурану принадлежит идея трилогии качества, в которой
выделены 3 аспекта стратегического планирования качест-
ва в организации: планирование качества, улучшение каче-
ства, управление качеством (рис. 1.3).
На рубеже 1970-1980 годов к специалистам пришло
понимание универсальности основных принципов управ-
ления качеством, приемлемых для предприятий любой
принадлежности, вне зависимости от того, в какой стране
они находятся. Единственным необходимым условием их
применения было наличие в стране рыночной экономики.
В результате международной организацией по стандарти-
зации было разработано семейство международных стан-
дартов на системы качества - ИСО серии 9000.
9 10
Качество можно представить в виде пирамиды 1.3. Этапы развития управления качеством. (рис. 2). Управление качеством начиналось с выходного кон- троля готовой продукции. Система Тейлора (1905 год) ус- танавливала требования к качеству в виде шаблонов, назы- КАЧЕСТВО ваемых проходными и непроходными калибрами. Кон- троль осуществлялся инспекторами на качественную про- КАЧЕСТВО ФИРМЫ дукцию и дефект (брак). Эта система применяется и по сей КАЧЕСТВО РАБОТЫ день, но уже как составляющая управления качеством. Неоценимый вклад в развитие концепции управления КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ качеством внесли Додж и Ромиг – выборочный контроль, (на предприятии появились инженеры по качеству). Благо- Рис. 2. Пирамида качества (уровни иерархии) даря человеку-легенде Эдварду Демингу работы Вальтера Шухарта (понятие цикла непрерывных технологических На верху пирамиды находится ТQМ – всеохватываю- изменений на основе статистического контроля качества) и щий тотальный менеджмент качества, который предпола- его коллег получили широкое распространение (знамени- гает высокое качество всей работы для достижения тре- тый цикл Деминга). буемого качества продукции. Это работа, связанная с обес- Другим значительным событием в эволюции управ- печением высокого организационно-технического уровня ления качеством стала публикация в 1951 году Джозефом производства, требуемых условий труда. Объект управле- Джураном книги «Руководство по управлению качеством». ния – общество; компоненты управления – качество куль- Джурану принадлежит идея трилогии качества, в которой туры, политико-правовой системы, экономической систе- выделены 3 аспекта стратегического планирования качест- мы, информации, науки и техники, жизни. ва в организации: планирование качества, улучшение каче- Качество работы непосредственно связано с обеспе- ства, управление качеством (рис. 1.3). чением функционирования фирмы. Объект управления – На рубеже 1970-1980 годов к специалистам пришло фирма. Компонент управления – качество системы управ- понимание универсальности основных принципов управ- ления, оснащенности фирмы, руководителей, персонала. ления качеством, приемлемых для предприятий любой Компонентом управления качеством работы (деятельности) принадлежности, вне зависимости от того, в какой стране является производство. Компонентами объекта управления они находятся. Единственным необходимым условием их являются: качество оборудования, технологии, производст- применения было наличие в стране рыночной экономики. венные процессы, условия труда, сами рабочие (их квали- В результате международной организацией по стандарти- фикация). И, наконец, объектом управления качеством го- зации было разработано семейство международных стан- товой продукции является качество готового изделия и ка- дартов на системы качества - ИСО серии 9000. чество сервиса. 9 10
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »