ВУЗ:
Рубрика:
81
Необходимо отметить, что «чем яснее формулирование целей
проекта, промежуточных целей и рубежей, тем с большим
коэффициентом полезного действия может быть позднее проведен
контроллинг проекта»
82
. Поскольку данный проект является
пилотным, следовательно, весь процесс его осуществления и
результаты следует курировать высшему руководству вуза.
Для Федеральных университетов необходимо учитывать, что
их организационная структура в настоящее время представляет
объединение, по сути, нескольких «устоявшихся» организационных
структур разнопрофильных вузов, которые на данном этапе еще
полностью не интегрированы. Таким образом, реализация проекта и
проведение мониторинга проекта рекомендуется осуществлять в
одном из структурных подразделений Федерального университета,
имеющего достаточно жесткую внутреннюю организацию.
Вследствие этого для управления проектом в данном структурном
подразделении в качестве временной меры возможно создание
рабочей группы, осуществляющей мониторинг и контроль проекта,
и подчиняющихся непосредственно его руководителю. Особенность
функционирования рабочей группы будет заключаться как в
определении частоты проведения мониторинга, так и в
формировании и применении управляющего воздействия на
процесс совершенствования компетентностно-ориенированного
управления в вузе, но при этом исключающее прямое
вмешательство в сам процесс управления.
Следует также учитывать, что успех проекта во многом
зависит от того, когда будут устранены следующие препятствия:
– застарелое мышление в границах подразделений;
– старое понимание ролей;
82
Пушкарева Л.В. Организационная структура, команда проекта и менеджер проекта, СПб ИНЖЭКОН,
http://www.prosvet.su/articles/menegment.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- …
- следующая ›
- последняя »
