ВУЗ:
Рубрика:
79
Следует отметить, что «развитие управления и
организационная трансформация – это, прежде всего, изменение
структурных отношений внутри организации, означающее переход
организации из одного класса структур в другой»
79
.
В связи с тем, что успех проекта и его результаты во многом
зависят от качества анализа, от своевременности предоставленной
информации, организационную структуру вуза следует поддержать
маркетинговой службой. В ее состав рекомендуется включить
четыре вспомогательные системы: система маркетинговой
информации, система планирования маркетинга, система
организации службы маркетинга и система маркетингового
контроля
80
.
Система маркетинговой информации включает подсистемы:
внутренней отчетности (внутренний мониторинг), сбора внешней
текущей маркетинговой информации (внешний мониторинг),
маркетинговых исследований и системы анализа маркетинговой
информации (формирование профилей специальностей). Одним из
основных требований к данной системе служит то, что она, «как и
диета: часто неудобна и требует дисциплинированных ежедневных
изменений, но заставит жить по тем принципам, которые вы
установили»
81
.
Система планирования маркетинга включает стратегическое
(процветание вуза) и маркетинговое (разработка перспективных и
годовых планов) планирование. Система стратегического
маркетингового планирования стремится к открытию в вузе
нескольких перспективных («растущих») направлений подготовки
(деятельности), которые компенсировали бы направления, идущие
79
Грудзинский А.О. Социальный механизм управления инновационным университетом // Автореф. дис. …
докт. социол. наук (22.00.08). – Санкт-Петербург, 2005.– С.17.
80
Пятенко С.В. 9 основ менеджмента. – СПб.: Питер, 2004. – С. 59-60.
81
Майстер Девид. Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги. – М.: Альпина Бизнес Букс,
2003. – С.107.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- …
- следующая ›
- последняя »
