Современное состояние российского среднего и малого бизнеса и необходимость новой концепции управления. Мосейко В.О. - 20 стр.

     Òî, ÷òî íàèáîëåå ñóùåñòâåííûì ïðåïÿòñòâèåì äëÿ ðàçâè-
òèÿ áèçíåñà ÿâëÿåòñÿ íàëîãîâûé ïðåññ, êðàñíîðå÷èâî ïîäòâåð-
æäàþò äàííûå ñîöèîëîãè÷åñêèõ îïðîñîâ, õîòÿ îñòðîòà ýòîé
ïðîáëåìû, óäóøàþùåé ðîññèéñêóþ ýêîíîìèêó, äîñòàòî÷íî
î÷åâèäíà è áåç íèõ. Òàê, 87,6 % ðåñïîíäåíòîâ, ÿâëÿþùèõñÿ ðó-
êîâîäèòåëÿìè ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ñòðóêòóð èëè ñîáñòâåííè-
êàìè, îòâåòèâøèõ íà àíêåòó Êîíñóëüòàöèîííîãî öåíòðà Òîð-
ãîâî-ïðîìûøëåííîé ïàëàòû ÐÔ, ñ÷èòàþò íàëîãè îñíîâíûì
ïðåïÿòñòâèåì äëÿ ðàçâèòèÿ îòå÷åñòâåííîãî áèçíåñà [15]. Áîëü-
øèíñòâî ó÷àñòíèêîâ ýòîãî îïðîñà ñ÷èòàåò íàèáîëåå ñëàáûìè
çâåíüÿìè â ïðàâîâîé ñèñòåìå ãîñóäàðñòâà íàëîãîâîå çàêîíîäà-
òåëüñòâî (79,6 %) è ìíîæåñòâî ïîäçàêîííûõ àêòîâ (71,1 %). È
ïîýòîìó 83,8 % îïðîøåííûõ óâåðåííû, ÷òî èçìåíåíèÿ â íàëî-
ãîâîé ñèñòåìå íåîáõîäèìî ñäåëàòü íåìåäëåííî.
     Äðóãîé âàæíîé îñîáåííîñòüþ ðîññèéñêèõ óñëîâèé, ÿâëÿ-
åòñÿ òî, ÷òî ïåðåõîäíîìó ýòàïó, ïåðåæèâàåìîìó â íàñòîÿùåå
âðåìÿ ýêîíîìèêîé ñòðàíû, ïðåäøåñòâîâàë äîñòàòî÷íî äëèòåëü-
íûé ïåðèîä àäìèíèñòðàòèâíî-ïëàíîâîãî õîçÿéñòâîâàíèÿ âî âñåõ
ñôåðàõ îáùåñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà. Ïðèíöèïû öåíòðàëèçîâàí-
íîãî ïëàíèðîâàíèÿ áûëè ïðèìåíåíû íå òîëüêî â ÷àñòè êðóï-
íîãî è êîíöåíòðèðîâàííîãî ïðîìûøëåííîãî ïðîèçâîäñòâà, íî
è â ÷àñòè òåõ ñôåð ïðîèçâîäñòâà (îáñëóæèâàíèÿ, îáðàùåíèÿ),
êîòîðûå òðàäèöèîííî õàðàêòåðíû â ìèðîâîé ïðàêòèêå äëÿ ñðåä-
íåãî è ìàëîãî áèçíåñà. Òàêèì îáðàçîì, ðûíî÷íîå ðåôîðìèðî-
âàíèå îòå÷åñòâåííîé ýêîíîìèêè íà÷èíàëîñü â óñëîâèÿõ ïîëíî-
ãî îòñóòñòâèÿ êàêèõ-ëèáî ýêîíîìè÷åñêèõ ðûíî÷íûõ òðàäèöèé.
Íè îäíî ãîñóäàðñòâî ìèðà íå íàõîäèëîñü ðàíåå â ïîäîáíîé
ñèòóàöèè, â îòëè÷èå îò Ðîññèè. Ìèðîâàÿ ïðàêòèêà ðûíî÷íîãî
ðàçâèòèÿ ê íà÷àëó ïåðåõîäíîãî ïåðèîäà â Ðîññèè íå èìåëà êà-
êîãî-ëèáî êîíêðåòíîãî è ñèñòåìíî ñôîðìèðîâàâøåãîñÿ îïûòà
â îñóùåñòâëåíèè ïîäîáíûõ êðóïíîìàñøòàáíûõ ïðîöåññîâ. Áå-
çóñëîâíî, ýòî — îáúåêòèâíàÿ îñîáåííîñòü, ïðèíöèïèàëüíî èç-
áåæàòü åå íåãàòèâíîãî âëèÿíèÿ íà áëèæàéøåå ðàçâèòèå â ñòðà-
íå âñåõ ïðîöåññîâ è ñîáûòèé, îñîáåííî ýêîíîìè÷åñêîãî õà-
ðàêòåðà, íåâîçìîæíî.
     Äàëåå, äðóãîé âåñüìà õàðàêòåðíîé îñîáåííîñòüþ îòå÷å-
ñòâåííûõ óñëîâèé íàñòîÿùåãî ïåðèîäà ÿâëÿåòñÿ ÷ðåçìåðíîå îñ-
ëàáëåíèå, à çà÷àñòóþ è ôàêòè÷åñêîå îòñóòñòâèå ðåàëüíîãî ãî-
ñóäàðñòâåííîãî ðåãóëèðîâàíèÿ è êîíòðîëÿ âî ìíîãèõ âàæíûõ ýêî-

20