Современное состояние российского среднего и малого бизнеса и необходимость новой концепции управления. Мосейко В.О. - 8 стр.

îðãàíèçàöèè — þðèäè÷åñêèå ëèöà, â óñòàâíîì êàïèòàëå êîòî-
ðûõ äîëÿ ãîñóäàðñòâåííîé ñîáñòâåííîñòè Ðîññèéñêîé Ôåäåðà-
öèè è ñóáúåêòîâ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè, ìóíèöèïàëüíîé ñîá-
ñòâåííîñòè, îáùåñòâåííûõ è ðåëèãèîçíûõ îðãàíèçàöèé, áëà-
ãîòâîðèòåëüíûõ è èíûõ ôîíäîâ íå ïðåâûøàåò 25 %; äîëÿ, ïðè-
íàäëåæàùàÿ îäíîìó èëè íåñêîëüêèì þðèäè÷åñêèì ëèöàì, íå
ÿâëÿþùèìñÿ ñóáúåêòàìè ìàëîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, íå ïðå-
âûøàåò 25 %, è ó êîòîðûõ ñðåäíÿÿ ÷èñëåííîñòü ðàáîòíèêîâ íå
ïðåâûøàåò:
     ! â ïðîìûøëåííîñòè, ñòðîèòåëüñòâå è íà òðàíñïîðòå —
       100 ÷åëîâåê;
     ! â ñåëüñêîì õîçÿéñòâå è íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé ñôåðå —
       60 ÷åëîâåê;
     ! â îïòîâîé òîðãîâëå — 50 ÷åëîâåê;
     ! â ðîçíè÷íîé òîðãîâëå è áûòîâîì îáñëóæèâàíèè íàñå-
       ëåíèÿ — 30 ÷åëîâåê;
     ! â îñòàëüíûõ îòðàñëÿõ è ïðè îñóùåñòâëåíèè äðóãèõ âè-
       äîâ äåÿòåëüíîñòè — 50 ÷åëîâåê.
     Ðàçìåðû ñðåäíèõ ïðåäïðèÿòèé ïî êðèòåðèþ ÷èñëåííîñòè
çàíÿòûõ îïðåäåëÿþòñÿ â èíòåðâàëå îò 100 äî 300 (îò 50 äî 250
÷åëîâåê ïî ìåòîäîëîãèè ÅÑ), êðóïíûõ — îò 300 (à â íåêîòîðûõ
îòðàñëÿõ — îò 500) ÷åëîâåê è âûøå.
     Êàê âèäíî, êîëè÷åñòâåííûå ïîêàçàòåëè â îïðåäåëåíèè
ñðåäíåãî è ìàëîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà óäîáíû êàê ñðåäñòâî
äëÿ àäìèíèñòðàòèâíî-áþðîêðàòè÷åñêîãî íîðìèðîâàíèÿ. Íî îíè
íå ïîçâîëÿþò îïðåäåëèòü òå õàðàêòåðíûå ÷åðòû, êîòîðûå äàþò
ñðåäíåìó è ìàëîìó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó òå èëè èíûå ïðåèìó-
ùåñòâà â ðàáîòå. Äëÿ ýòîãî â áîëüøåé ÷àñòè ïîäõîäÿò êà÷åñòâåí-
íûå õàðàêòåðèñòèêè. Àíàëèç îïûòà ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí è íà-
ìåòèâøèåñÿ òåíäåíöèè ðîññèéñêîé ïðàêòèêè ïîçâîëÿþò îáîá-
ùåííî âûäåëèòü ñëåäóþùèå êà÷åñòâåííûå ïàðàìåòðû, õàðàê-
òåðíûå äëÿ ìàëûõ ôîðì õîçÿéñòâîâàíèÿ [2]:
     ! åäèíñòâî ïðàâà ñîáñòâåííîñòè, íåïîñðåäñòâåííîãî óï-
       ðàâëåíèÿ è ñâÿçàííîãî ñ íèì ðèñêà;
     ! îáîçðèìîñòü ïðåäïðèÿòèÿ, îãðàíè÷åííîñòü åãî ìàñø-
       òàáîâ;
     ! ïîëíàÿ îòâåòñòâåííîñòü ðóêîâîäèòåëÿ ïðåäïðèÿòèÿ çà
       ðåçóëüòàòû õîçÿéñòâîâàíèÿ;


8