ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
5
альное исполнение и функционирование организации с уче-
том воздействия внешней среды.
ОП состоит в изучении и формировании поведения
индивидов, групп для достижения организацией поставлен-
ных целей и повышения эффективности ее деятельности.
ОП имеет четкую ориентацию на личность внутри
группы, организации, на отношения между индивидами, на
восприимчивость индивидов к новому, на способности пер-
сонала к обучению.
Предметом ОП выступает взаимосвязь всех уровней
системы управления с ориентацией на разработку результа-
тивных методов управления в условиях конкурентной сре-
ды функционирования.
Регулирование ОП носит встречный характер: от за-
дач, необходимых организации, к конкретным личностям,
от возможностей и интересов личности к задачам организа-
ции.
Поведение индивидов в значительной мере опреде-
ляется целью и задачами, которые ставит перед собой орга-
низация, теми ограничениями, которые она накладывает на
личность. В этой связи при изучении дисциплины целесо-
образно уделить внимание понятию «организация», видам и
особенностям организаций, влияющим на поведение ее ра-
ботников. Кроме того, следует обратить внимание на тот
факт, что поведение рассматривается как функция природ-
ных свойств личности, обусловленная внешним окружени-
ем в результате социализации.
Задача менеджеров – сделать эффективной деятель-
ность отдельных индивидов, групп для достижения общей
цели организации. В контексте ОП эффективность опреде-
ляется не только экономическими показателями, но и пока-
зателями качества, удовлетворенности, гибкости, конкурен-
тоспособности и развития. При рассмотрении эффективно-
сти необходимо исходить из того факта, что основная зада-
ча менеджмента организации состоит в том, чтобы дать
возможность этой организации существовать на рынке про-
должительный период времени. Отдельно следует рассмот-
реть кратко-, средне- и долгосрочные критерии эффектив-
ности, а также показатели, характеризующие каждый кри-
терий. Взаимосвязь критериев эффективности во времени
представляет собой временную модель эффективности.
1.1. Факторы, влияющие на организационное поведение
Макроэкономические факторы
• экономическая ситуация в стране, регионе
• географическое положение организации
• уровень жизни в регионе
• внешнеэкономические контакты
• статус организации на рынке
• ожидания окружающих
Микроэкономические факторы
• профиль и вид деятельности организации
• уровень финансового состояния личности
• личность первого руководителя (владельца)
• реальная ситуация
Факторы социально-культурной среды
• менталитет
• особенности образования
Факторы правовой среды
• действующее законодательство
свобода граждан и формы правовой защиты
Комментарии к 1.1
На ОП воздействует множество факторов:
Макроэкономические – факторы внешней среды
Экономическая ситуация в стране, регионе – эко-
номическое и социальное состояние в обществе, настрое-
ния, отношение к конкуренции, социальные ожидания.
альное исполнение и функционирование организации с уче- возможность этой организации существовать на рынке про-
том воздействия внешней среды. должительный период времени. Отдельно следует рассмот-
ОП состоит в изучении и формировании поведения реть кратко-, средне- и долгосрочные критерии эффектив-
индивидов, групп для достижения организацией поставлен- ности, а также показатели, характеризующие каждый кри-
ных целей и повышения эффективности ее деятельности. терий. Взаимосвязь критериев эффективности во времени
ОП имеет четкую ориентацию на личность внутри представляет собой временную модель эффективности.
группы, организации, на отношения между индивидами, на
восприимчивость индивидов к новому, на способности пер- 1.1. Факторы, влияющие на организационное поведение
сонала к обучению.
Предметом ОП выступает взаимосвязь всех уровней Макроэкономические факторы
системы управления с ориентацией на разработку результа- • экономическая ситуация в стране, регионе
тивных методов управления в условиях конкурентной сре- • географическое положение организации
ды функционирования. • уровень жизни в регионе
Регулирование ОП носит встречный характер: от за- • внешнеэкономические контакты
• статус организации на рынке
дач, необходимых организации, к конкретным личностям,
• ожидания окружающих
от возможностей и интересов личности к задачам организа- Микроэкономические факторы
ции. • профиль и вид деятельности организации
Поведение индивидов в значительной мере опреде- • уровень финансового состояния личности
ляется целью и задачами, которые ставит перед собой орга- • личность первого руководителя (владельца)
низация, теми ограничениями, которые она накладывает на • реальная ситуация
личность. В этой связи при изучении дисциплины целесо- Факторы социально-культурной среды
образно уделить внимание понятию «организация», видам и • менталитет
особенностям организаций, влияющим на поведение ее ра- • особенности образования
ботников. Кроме того, следует обратить внимание на тот Факторы правовой среды
факт, что поведение рассматривается как функция природ- • действующее законодательство
свобода граждан и формы правовой защиты
ных свойств личности, обусловленная внешним окружени-
ем в результате социализации.
Задача менеджеров – сделать эффективной деятель-
ность отдельных индивидов, групп для достижения общей Комментарии к 1.1
цели организации. В контексте ОП эффективность опреде-
На ОП воздействует множество факторов:
ляется не только экономическими показателями, но и пока-
Макроэкономические – факторы внешней среды
зателями качества, удовлетворенности, гибкости, конкурен-
Экономическая ситуация в стране, регионе – эко-
тоспособности и развития. При рассмотрении эффективно-
номическое и социальное состояние в обществе, настрое-
сти необходимо исходить из того факта, что основная зада-
ния, отношение к конкуренции, социальные ожидания.
ча менеджмента организации состоит в том, чтобы дать
5
