ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
7
1.2. Сущность и признаки организации
Организация – скоординированное образование, состоящее,
по меньшей мере, из двух человек, которые работают для дос-
тижения общей цели.
Признаки организации
• наличие целей
• организационная культура
• организационная структура
• постоянное взаимодействие с внешней средой
• использование ресурсов
границы существования
Комментарии к 1.2. Признаки организации
Наличие целей – один из основных признаков, рас-
крывающий смысл существования организации на рынке.
Целью любой организации является преобразование ресур-
сов для получения конечного желаемого результата.
Организационная культура – ценности и поведен-
ческие нормы, разделяемые сотрудниками. Сформировав-
шаяся организационная культура оказывает сильное влия-
ние на отдельных людей и на организацию как целое, вы-
ступая таким фактором, с которым нельзя не считаться и
который может быть либо хорошим подспорьем в управле-
нии организацией, либо сильным тормозом в ее развитии.
Организационная структура – принципы взаимо-
действия подразделений внутри организации; совокупность
устойчивых связей, выраженных в конкретных организаци-
онных формах; способы распределения полномочий и от-
ветственности между подразделениями, специалистами.
Взаимодействие с внешней средой – получение ре-
сурсов из внешней среды и, после переработки, выдача го-
товой продукции – товаров или услуг; учет запросов поку-
пателей, клиентов, требований законов, политической, эко-
номической ситуаций, изменений в технологии и пр. Если
это взаимодействие осуществляется успешно, организация
продолжает существовать на рынке, если нет – ее существо-
вание прекращается. Взаимодействие с внешней средой –
важнейшая характеристика организации. Степень открыто-
сти организации определяет ее адаптационные возможно-
сти.
Если скорость изменения параметров внешней среды
сравнима со скоростью адаптивных процессов, протекаю-
щих в организации, то последняя будет находиться в со-
стоянии неустойчивого равновесия. В этом случае будущее
развитие организации становится неоднозначным. Малые
воздействия могут вызвать значительные внутренние изме-
нения, и наоборот, значительные воздействия могут не
иметь никакого эффекта.
Эти критические области имеют принципиальное
значение для дальнейшего развития организации. Как пока-
зывает профессиональный опыт руководителей всемирно
известных компаний, когда они оказывались в ситуации
«между молотом и наковальней», это служило источником
для значительных внутренних преобразований в возглав-
ляемых ими компаниях.
Использование ресурсов – расходование материаль-
ных, финансовых, кадровых (люди, сотрудники организа-
ции), информационных (знания) ресурсов. В настоящее
время наиболее ценными видами ресурсов являются люди и
информация.
Границы существования – наличие пределов суще-
ствования организации во времени (жизненный цикл орга-
низации), в пространстве (территориальные границы), по
отношению к собственности (наличие права владеть, распо-
ряжаться, пользоваться имуществом организации).
1.2. Сущность и признаки организации пателей, клиентов, требований законов, политической, эко- номической ситуаций, изменений в технологии и пр. Если Организация – скоординированное образование, состоящее, это взаимодействие осуществляется успешно, организация по меньшей мере, из двух человек, которые работают для дос- продолжает существовать на рынке, если нет – ее существо- тижения общей цели. Признаки организации вание прекращается. Взаимодействие с внешней средой – • наличие целей важнейшая характеристика организации. Степень открыто- • организационная культура сти организации определяет ее адаптационные возможно- • организационная структура сти. • постоянное взаимодействие с внешней средой Если скорость изменения параметров внешней среды • использование ресурсов границы существования сравнима со скоростью адаптивных процессов, протекаю- щих в организации, то последняя будет находиться в со- стоянии неустойчивого равновесия. В этом случае будущее развитие организации становится неоднозначным. Малые воздействия могут вызвать значительные внутренние изме- Комментарии к 1.2. Признаки организации нения, и наоборот, значительные воздействия могут не иметь никакого эффекта. Наличие целей – один из основных признаков, рас- Эти критические области имеют принципиальное крывающий смысл существования организации на рынке. значение для дальнейшего развития организации. Как пока- Целью любой организации является преобразование ресур- зывает профессиональный опыт руководителей всемирно сов для получения конечного желаемого результата. известных компаний, когда они оказывались в ситуации Организационная культура – ценности и поведен- «между молотом и наковальней», это служило источником ческие нормы, разделяемые сотрудниками. Сформировав- для значительных внутренних преобразований в возглав- шаяся организационная культура оказывает сильное влия- ляемых ими компаниях. ние на отдельных людей и на организацию как целое, вы- Использование ресурсов – расходование материаль- ступая таким фактором, с которым нельзя не считаться и ных, финансовых, кадровых (люди, сотрудники организа- который может быть либо хорошим подспорьем в управле- ции), информационных (знания) ресурсов. В настоящее нии организацией, либо сильным тормозом в ее развитии. время наиболее ценными видами ресурсов являются люди и Организационная структура – принципы взаимо- информация. действия подразделений внутри организации; совокупность Границы существования – наличие пределов суще- устойчивых связей, выраженных в конкретных организаци- ствования организации во времени (жизненный цикл орга- онных формах; способы распределения полномочий и от- низации), в пространстве (территориальные границы), по ветственности между подразделениями, специалистами. отношению к собственности (наличие права владеть, распо- Взаимодействие с внешней средой – получение ре- ряжаться, пользоваться имуществом организации). сурсов из внешней среды и, после переработки, выдача го- товой продукции – товаров или услуг; учет запросов поку- 7
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »