Организационное поведение. Мункоев А.К. - 5 стр.

UptoLike

Составители: 

7
1.2. Сущность и признаки организации
Организация скоординированное образование, состоящее,
по меньшей мере, из двух человек, которые работают для дос-
тижения общей цели.
Признаки организации
наличие целей
организационная культура
организационная структура
постоянное взаимодействие с внешней средой
использование ресурсов
границы существования
Комментарии к 1.2. Признаки организации
Наличие целей один из основных признаков, рас-
крывающий смысл существования организации на рынке.
Целью любой организации является преобразование ресур-
сов для получения конечного желаемого результата.
Организационная культура ценности и поведен-
ческие нормы, разделяемые сотрудниками. Сформировав-
шаяся организационная культура оказывает сильное влия-
ние на отдельных людей и на организацию как целое, вы-
ступая таким фактором, с которым нельзя не считаться и
который может быть либо хорошим подспорьем в управле-
нии организацией, либо сильным тормозом в ее развитии.
Организационная структура принципы взаимо-
действия подразделений внутри организации; совокупность
устойчивых связей, выраженных в конкретных организаци-
онных формах; способы распределения полномочий и от-
ветственности между подразделениями, специалистами.
Взаимодействие с внешней средой получение ре-
сурсов из внешней среды и, после переработки, выдача го-
товой продукциитоваров или услуг; учет запросов поку-
пателей, клиентов, требований законов, политической, эко-
номической ситуаций, изменений в технологии и пр. Если
это взаимодействие осуществляется успешно, организация
продолжает существовать на рынке, если нетее существо-
вание прекращается. Взаимодействие с внешней средой
важнейшая характеристика организации. Степень открыто-
сти организации определяет ее адаптационные возможно-
сти.
Если скорость изменения параметров внешней среды
сравнима со скоростью адаптивных процессов, протекаю-
щих в организации, то последняя будет находиться в со-
стоянии неустойчивого равновесия. В этом случае будущее
развитие организации становится неоднозначным. Малые
воздействия могут вызвать значительные внутренние изме-
нения, и наоборот, значительные воздействия могут не
иметь никакого эффекта.
Эти критические области имеют принципиальное
значение для дальнейшего развития организации. Как пока-
зывает профессиональный опыт руководителей всемирно
известных компаний, когда они оказывались в ситуации
«между молотом и наковальней», это служило источником
для значительных внутренних преобразований в возглав-
ляемых ими компаниях.
Использование ресурсов расходование материаль-
ных, финансовых, кадровых (люди, сотрудники организа-
ции), информационных (знания) ресурсов. В настоящее
время наиболее ценными видами ресурсов являются люди и
информация.
Границы существования наличие пределов суще-
ствования организации во времени (жизненный цикл орга-
низации), в пространстве (территориальные границы), по
отношению к собственности (наличие права владеть, распо-
ряжаться, пользоваться имуществом организации).
         1.2. Сущность и признаки организации                         пателей, клиентов, требований законов, политической, эко-
                                                                      номической ситуаций, изменений в технологии и пр. Если
    Организация – скоординированное образование, состоящее,           это взаимодействие осуществляется успешно, организация
    по меньшей мере, из двух человек, которые работают для дос-       продолжает существовать на рынке, если нет – ее существо-
    тижения общей цели.
                   Признаки организации                               вание прекращается. Взаимодействие с внешней средой –
               • наличие целей                                        важнейшая характеристика организации. Степень открыто-
               • организационная культура                             сти организации определяет ее адаптационные возможно-
               • организационная структура                            сти.
               • постоянное взаимодействие с внешней средой
                                                                             Если скорость изменения параметров внешней среды
               • использование ресурсов
                    границы существования                             сравнима со скоростью адаптивных процессов, протекаю-
                                                                      щих в организации, то последняя будет находиться в со-
                                                                      стоянии неустойчивого равновесия. В этом случае будущее
                                                                      развитие организации становится неоднозначным. Малые
                                                                      воздействия могут вызвать значительные внутренние изме-
       Комментарии к 1.2. Признаки организации                        нения, и наоборот, значительные воздействия могут не
                                                                      иметь никакого эффекта.
       Наличие целей – один из основных признаков, рас-                      Эти критические области имеют принципиальное
крывающий смысл существования организации на рынке.                   значение для дальнейшего развития организации. Как пока-
Целью любой организации является преобразование ресур-                зывает профессиональный опыт руководителей всемирно
сов для получения конечного желаемого результата.                     известных компаний, когда они оказывались в ситуации
       Организационная культура – ценности и поведен-                 «между молотом и наковальней», это служило источником
ческие нормы, разделяемые сотрудниками. Сформировав-                  для значительных внутренних преобразований в возглав-
шаяся организационная культура оказывает сильное влия-                ляемых ими компаниях.
ние на отдельных людей и на организацию как целое, вы-                       Использование ресурсов – расходование материаль-
ступая таким фактором, с которым нельзя не считаться и                ных, финансовых, кадровых (люди, сотрудники организа-
который может быть либо хорошим подспорьем в управле-                 ции), информационных (знания) ресурсов. В настоящее
нии организацией, либо сильным тормозом в ее развитии.                время наиболее ценными видами ресурсов являются люди и
       Организационная структура – принципы взаимо-                   информация.
действия подразделений внутри организации; совокупность                      Границы существования – наличие пределов суще-
устойчивых связей, выраженных в конкретных организаци-                ствования организации во времени (жизненный цикл орга-
онных формах; способы распределения полномочий и от-                  низации), в пространстве (территориальные границы), по
ветственности между подразделениями, специалистами.                   отношению к собственности (наличие права владеть, распо-
       Взаимодействие с внешней средой – получение ре-                ряжаться, пользоваться имуществом организации).
сурсов из внешней среды и, после переработки, выдача го-
товой продукции – товаров или услуг; учет запросов поку-
                                                                  7