Организационное поведение. Мункоев А.К. - 46 стр.

UptoLike

Составители: 

48
никают межгрупповые конфликты. Эти конфликты неиз-
бежны в деятельности любой организации, они могут быть
как позитивными, так и негативными, в зависимости от воз-
действия на достижение поставленных целей. Для снижения
отрицательных последствий необходимо уметь правильно
выявлять причины конфликтов, управлять их протеканием и
разрешением, снижать уровень конфликтного противостоя-
ния.
4.1. Классификация групп
Вид классификации Виды групп
По размеру
большие
малые
По сфере совместной деятельности
управленческие
производственные
По уровню развития
высокоразвитые
слаборазвитые
По реальности существования
реальные
условные
По принципу создания и характеру
межличностных отношений
формальные
неформальные
По цели существования
целевые (проектные)
функциональные
по интересам
дружеские
По периоду функционирования
постоянные
временные
По вхождению индивида в группу
референтные
нереферентные (группы
принадлежности)
Комментарии к 4.1
Группа относительно обособленное объединение
определенного количества людей (двое и более), взаимо-
действующих, взаимозависимых и взаимовлияющих друг на
друга, для достижения конкретных целей, выполняющих
разные обязанности, зависящих друг от друга, координи-
рующих совместную деятельность и рассматривающих себя
как часть единого целого.
Большие группы социальные общности людей,
существующие в масштабах всего общества (страны) и вы-
деленные на основе различных типов социальных связей, не
предполагающие обязательных личных контактов. К ним
относят, например, классы, нации, религиозные концессии,
общественные организации, возрастные группы.
Малые группы немногочисленные по составу
группы людей, объединенных совместной деятельностью и
находящихся в непосредственном личном общении и взаи-
модействии.
Формальные группы группы, созданные по реше-
нию руководства в структуре организации для выполнения
определенных задач, их деятельность способствует дости-
жению целей организации. Они функционируют в соответ-
ствии с заранее установленными официально утвержден-
ными положениями, инструкциями, уставами.
Неформальные группы группы, создаваемые чле-
нами организации в соответствии с их взаимными симпа-
тиями и антипатиями, общими интересами, одинаковыми
увлечениями, привычками для удовлетворения социальных
потребностей и общения людей.
Управленческие группы группы работников, вы-
полняющие функции управления. Разновидностями этих
групп могут быть командная группа руководителей, прежде
всего команда менеджеров высшего звена, а также комите-
ты. Главное в таких группахсовместное, коллективное
принятие решений. И командные группы и комитеты долж-
ны эффективно работать как единый сложный механизм.
Производственные группы группы работников,
непосредственно занимающихся производственной дея-
тельностью, совместно выполняющие конкретное произ-
водственное задание.
Целевые (проектные) группы группы для дости-
никают межгрупповые конфликты. Эти конфликты неиз-                  рующих совместную деятельность и рассматривающих себя
бежны в деятельности любой организации, они могут быть              как часть единого целого.
как позитивными, так и негативными, в зависимости от воз-                  Большие группы – социальные общности людей,
действия на достижение поставленных целей. Для снижения             существующие в масштабах всего общества (страны) и вы-
отрицательных последствий необходимо уметь правильно                деленные на основе различных типов социальных связей, не
выявлять причины конфликтов, управлять их протеканием и             предполагающие обязательных личных контактов. К ним
разрешением, снижать уровень конфликтного противостоя-              относят, например, классы, нации, религиозные концессии,
ния.                                                                общественные организации, возрастные группы.
                                                                           Малые группы – немногочисленные по составу
                 4.1. Классификация групп                           группы людей, объединенных совместной деятельностью и
                                                                    находящихся в непосредственном личном общении и взаи-
         Вид классификации                    Виды групп            модействии.
                                     • большие
  По размеру
                                     • малые
                                                                           Формальные группы – группы, созданные по реше-
                                     • управленческие               нию руководства в структуре организации для выполнения
  По сфере совместной деятельности
                                     • производственные             определенных задач, их деятельность способствует дости-
  По уровню развития
                                     • высокоразвитые               жению целей организации. Они функционируют в соответ-
                                     • слаборазвитые
                                                                    ствии с заранее установленными официально утвержден-
                                     • реальные
  По реальности существования
                                     • условные                     ными положениями, инструкциями, уставами.
  По принципу создания и характеру   • формальные                          Неформальные группы – группы, создаваемые чле-
  межличностных отношений            • неформальные                 нами организации в соответствии с их взаимными симпа-
                                     • целевые (проектные)          тиями и антипатиями, общими интересами, одинаковыми
                                     • функциональные
  По цели существования
                                     • по интересам                 увлечениями, привычками для удовлетворения социальных
                                     • дружеские                    потребностей и общения людей.
  По периоду функционирования
                                     • постоянные                          Управленческие группы – группы работников, вы-
                                     • временные                    полняющие функции управления. Разновидностями этих
                                     • референтные
  По вхождению индивида в группу     • нереферентные (группы        групп могут быть командная группа руководителей, прежде
                                       принадлежности)              всего команда менеджеров высшего звена, а также комите-
                                                                    ты. Главное в таких группах – совместное, коллективное
                       Комментарии к 4.1                            принятие решений. И командные группы и комитеты долж-
                                                                    ны эффективно работать как единый сложный механизм.
       Группа – относительно обособленное объединение                      Производственные группы – группы работников,
определенного количества людей (двое и более), взаимо-              непосредственно занимающихся производственной дея-
действующих, взаимозависимых и взаимовлияющих друг на               тельностью, совместно выполняющие конкретное произ-
друга, для достижения конкретных целей, выполняющих                 водственное задание.
разные обязанности, зависящих друг от друга, координи-                     Целевые (проектные) группы – группы для дости-
                                                               48