ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
48
никают межгрупповые конфликты. Эти конфликты неиз-
бежны в деятельности любой организации, они могут быть
как позитивными, так и негативными, в зависимости от воз-
действия на достижение поставленных целей. Для снижения
отрицательных последствий необходимо уметь правильно
выявлять причины конфликтов, управлять их протеканием и
разрешением, снижать уровень конфликтного противостоя-
ния.
4.1. Классификация групп
Вид классификации Виды групп
По размеру
• большие
• малые
По сфере совместной деятельности
• управленческие
• производственные
По уровню развития
• высокоразвитые
• слаборазвитые
По реальности существования
• реальные
• условные
По принципу создания и характеру
межличностных отношений
• формальные
• неформальные
По цели существования
• целевые (проектные)
• функциональные
• по интересам
• дружеские
По периоду функционирования
• постоянные
• временные
По вхождению индивида в группу
• референтные
• нереферентные (группы
принадлежности)
Комментарии к 4.1
Группа – относительно обособленное объединение
определенного количества людей (двое и более), взаимо-
действующих, взаимозависимых и взаимовлияющих друг на
друга, для достижения конкретных целей, выполняющих
разные обязанности, зависящих друг от друга, координи-
рующих совместную деятельность и рассматривающих себя
как часть единого целого.
Большие группы – социальные общности людей,
существующие в масштабах всего общества (страны) и вы-
деленные на основе различных типов социальных связей, не
предполагающие обязательных личных контактов. К ним
относят, например, классы, нации, религиозные концессии,
общественные организации, возрастные группы.
Малые группы – немногочисленные по составу
группы людей, объединенных совместной деятельностью и
находящихся в непосредственном личном общении и взаи-
модействии.
Формальные группы – группы, созданные по реше-
нию руководства в структуре организации для выполнения
определенных задач, их деятельность способствует дости-
жению целей организации. Они функционируют в соответ-
ствии с заранее установленными официально утвержден-
ными положениями, инструкциями, уставами.
Неформальные группы – группы, создаваемые чле-
нами организации в соответствии с их взаимными симпа-
тиями и антипатиями, общими интересами, одинаковыми
увлечениями, привычками для удовлетворения социальных
потребностей и общения людей.
Управленческие группы – группы работников, вы-
полняющие функции управления. Разновидностями этих
групп могут быть командная группа руководителей, прежде
всего команда менеджеров высшего звена, а также комите-
ты. Главное в таких группах – совместное, коллективное
принятие решений. И командные группы и комитеты долж-
ны эффективно работать как единый сложный механизм.
Производственные группы – группы работников,
непосредственно занимающихся производственной дея-
тельностью, совместно выполняющие конкретное произ-
водственное задание.
Целевые (проектные) группы – группы для дости-
никают межгрупповые конфликты. Эти конфликты неиз- рующих совместную деятельность и рассматривающих себя
бежны в деятельности любой организации, они могут быть как часть единого целого.
как позитивными, так и негативными, в зависимости от воз- Большие группы – социальные общности людей,
действия на достижение поставленных целей. Для снижения существующие в масштабах всего общества (страны) и вы-
отрицательных последствий необходимо уметь правильно деленные на основе различных типов социальных связей, не
выявлять причины конфликтов, управлять их протеканием и предполагающие обязательных личных контактов. К ним
разрешением, снижать уровень конфликтного противостоя- относят, например, классы, нации, религиозные концессии,
ния. общественные организации, возрастные группы.
Малые группы – немногочисленные по составу
4.1. Классификация групп группы людей, объединенных совместной деятельностью и
находящихся в непосредственном личном общении и взаи-
Вид классификации Виды групп модействии.
• большие
По размеру
• малые
Формальные группы – группы, созданные по реше-
• управленческие нию руководства в структуре организации для выполнения
По сфере совместной деятельности
• производственные определенных задач, их деятельность способствует дости-
По уровню развития
• высокоразвитые жению целей организации. Они функционируют в соответ-
• слаборазвитые
ствии с заранее установленными официально утвержден-
• реальные
По реальности существования
• условные ными положениями, инструкциями, уставами.
По принципу создания и характеру • формальные Неформальные группы – группы, создаваемые чле-
межличностных отношений • неформальные нами организации в соответствии с их взаимными симпа-
• целевые (проектные) тиями и антипатиями, общими интересами, одинаковыми
• функциональные
По цели существования
• по интересам увлечениями, привычками для удовлетворения социальных
• дружеские потребностей и общения людей.
По периоду функционирования
• постоянные Управленческие группы – группы работников, вы-
• временные полняющие функции управления. Разновидностями этих
• референтные
По вхождению индивида в группу • нереферентные (группы групп могут быть командная группа руководителей, прежде
принадлежности) всего команда менеджеров высшего звена, а также комите-
ты. Главное в таких группах – совместное, коллективное
Комментарии к 4.1 принятие решений. И командные группы и комитеты долж-
ны эффективно работать как единый сложный механизм.
Группа – относительно обособленное объединение Производственные группы – группы работников,
определенного количества людей (двое и более), взаимо- непосредственно занимающихся производственной дея-
действующих, взаимозависимых и взаимовлияющих друг на тельностью, совместно выполняющие конкретное произ-
друга, для достижения конкретных целей, выполняющих водственное задание.
разные обязанности, зависящих друг от друга, координи- Целевые (проектные) группы – группы для дости-
48
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- …
- следующая ›
- последняя »
