Организационное поведение. Мункоев А.К. - 53 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

55
Комментарии к 4.6
Каждый из членов группы выполняет две роли. Пер-
вая – функциональная, вытекающая из занимаемой должно-
сти. Другая – «роль в группе».
Исследование, проведенное под руководством Мере-
дита Белбина, привело к следующему выводу: эффектив-
ность работы группы зависит от ее состава, от баланса ро-
лей.
М. Белбин заметил, что группа, где есть исполнители
всех девяти ролей, готова к выполнению любого задания.
Состав группы должен отражать специфику задания. Пол-
ный набор ролей особенно важен там, где имеют место бы-
стрые изменения содержания работы.
Исследования показали, что особенно высоких пока-
зателей добились группы, в которых были:
• способный руководитель;
• сильный генератор идей;
• интеллектуал, стимулирующий генератора
идей;
• математик, способный вовремя «просчитать»
недостатки обсуждаемых предложений.
М. Белбин рекомендует менеджерам развивать навы-
ки работы и в других ролях, отличных от предпочитаемой
ими командной роли, что позволит им «закрыть грудью»
периодически возникающие в группе бреши.
Предпочитаемая командная роль – относительно
часто демонстрируемый тип поведения индивидов в тех
случаях, когда они принимают участие в работе группы.
4.7. Взаимодействие человека и группы в организации
Комментарии к 4.7
Взаимодействие человека и группы всегда носит
двусторонний характер. С одной стороны, человек своим
трудом помогает решить задачи, стоящие перед организа-
цией. С другой стороны, группа оказывает большое влияние
Влияние человека на группу
• Способствует решению
групповых задач
Влияние группы на человека
• Помогает удовлетворить по-
требности человека
• Изменяет некоторые характери-
стики человека: восприятие, мо-
тивацию, сферу внимания, сис-
тему оценок
• Помогает человеку получить
определенный статус
• Изменяет самооценку, позволя-
ет осознать самоценность
• Повышает творческий потенци-
ал и активность человека
• Пробуждает и развивает в чело-
веке способность к риску
Формы взаимодействия человека
и группы
• Кооперация
• Слияние
• Конфликт
Группа Человек
Группа
Человек
Группа Человек 
                   Комментарии к 4.6                               4.7. Взаимодействие человека и группы в организации

       Каждый из членов группы выполняет две роли. Пер-
вая – функциональная, вытекающая из занимаемой должно-               Человек       Влияние человека на группу       Группа
сти. Другая – «роль в группе».                                                       • Способствует решению
       Исследование, проведенное под руководством Мере-                                групповых задач
дита Белбина, привело к следующему выводу: эффектив-
ность работы группы зависит от ее состава, от баланса ро-
лей.                                                                               Влияние группы на человека
       М. Белбин заметил, что группа, где есть исполнители
                                                                                 • Помогает удовлетворить по-
всех девяти ролей, готова к выполнению любого задания.                           требности человека
Состав группы должен отражать специфику задания. Пол-                            • Изменяет некоторые характери-
ный набор ролей особенно важен там, где имеют место бы-                          стики человека: восприятие, мо-
стрые изменения содержания работы.                                               тивацию, сферу внимания, сис-
                                                                                 тему оценок
       Исследования показали, что особенно высоких пока-                         • Помогает человеку получить
зателей добились группы, в которых были:                                         определенный статус
          • способный руководитель;                                  Человек     • Изменяет самооценку, позволя-
                                                                                                                     Группа
                                                                                 ет осознать самоценность
          • сильный генератор идей;                                              • Повышает творческий потенци-
          • интеллектуал, стимулирующий генератора                               ал и активность человека
идей;                                                                            • Пробуждает и развивает в чело-
                                                                                 веке способность к риску
          • математик, способный вовремя «просчитать»
недостатки обсуждаемых предложений.
       М. Белбин рекомендует менеджерам развивать навы-
ки работы и в других ролях, отличных от предпочитаемой               Человек      Формы взаимодействия человека      Группа
                                                                                            и группы
ими командной роли, что позволит им «закрыть грудью»                                    • Кооперация
периодически возникающие в группе бреши.                                                • Слияние
       Предпочитаемая командная роль – относительно                                     • Конфликт
часто демонстрируемый тип поведения индивидов в тех
случаях, когда они принимают участие в работе группы.
                                                                                    Комментарии к 4.7

                                                                         Взаимодействие человека и группы всегда носит
                                                                  двусторонний характер. С одной стороны, человек своим
                                                                  трудом помогает решить задачи, стоящие перед организа-
                                                                  цией. С другой стороны, группа оказывает большое влияние
                                                             55

Страницы