Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 183 стр.

UptoLike

183
методы работы в области текущего и стратегического планирования (составления про-
грамм) и контроля.
Разрабатываемая стратегия маркетинга при этом должна основываться на тщатель-
ном учете имеющихся всех производственных ресурсов во взаимодействии с составляю-
щими стратегического потенциала предприятия, чтобы адекватно отвечать на вызов внеш-
ней среды и постоянно расширять предельные возможности и совершенствовать производ-
ственный потенциал предприятия.
Комплекс маркетинговых средств представляет собой совокупность выбранных
разработчиком факторов для данной стратегии маркетинга: как экономических, так и орга-
низационно-технических и технологических, которые, по мнению разработчика, являются
определяющими для производства и эффективного сбыта производимой продукции (услуг)
на конкретных потенциальных рынках сбыта. Комплекс маркетинговых средств, таким об-
разом, является основой концепции маркетинга и разрабатываемой им стратегии в области
производственной и сбытовой деятельности предприятия.
Важнейшими мероприятиями при разработке организационно-управленческой струк-
туры производимой продукции является точная и обоснованная формулировка задач и
направлений производственной деятельности, для чего должны быть определены:
задачи, определяющие стратегическую концепцию регулирования объемов выпуска това-
ра в отношении каждой производственной линии или категории продукции;
факторы, влияющие на конкурентоспособность товара и подлежащие постоянному уточ-
нению с целью достижения необходимого качества и уровня конкурентоспособности про-
дукции каждой производственной линии или категории продукции;
характер уравнения производством и сбытом в соответствии с принятой маркетинговой
стратегией для каждой категории продукции;
с учетом маркетинговой стратегии, соответствующие методы и производственные инст-
рукции (другие виды правовой документации) для различных категорий продукции с це-
лью последующего внедрения в деятельность предприятия в области управления, плани-
рования и контроля.
Проблемы в организации управления и сбыта товара включают:
обеспечение одобрения и формального утверждения сформулированных задач и направ-
лений его деятельности;
разработка схемы делегирования полномочий и ответственности в соответствии с приня-
той схемой управления;
определение и детальная разработка структуры и порядка отчетности;
создание условий по своевременной перестройке организационно-управленческой струк-
туры предприятия.
Комплексный характер маркетинговой деятельности предопределяет следующие
ориентации: по функциям, по товарам, по рынкам (покупателям), по регионам.
Однако наиболее приемлемыми для предприятия являются:
функциональная организационно-управленческая структура;
структура управления по видам (категориям) товара;
рыночная организационно-управленческая структура.
На рис.10.1. приведена функциональная организационно-управленческая структура.
Она, как правило, используется предприятиями до тех пор, пока они не вырастут в физи-
ческом объеме, или их продукция не станет настолько диверсифицирована, что возникнет
необходимость в организационно-управленческой перестройке, чтобы расширить полно-
мочия и ответственность их функциональных служб.
В случаях, когда имеет место значительный рост номенклатуры ассортимента (кате-
гории) выпускаемой продукции, возникает необходимость перевода используемой функци-
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
               • методы работы в области текущего и стратегического планирования (составления про-
                 грамм) и контроля.
                      Разрабатываемая стратегия маркетинга при этом должна основываться на тщатель-
               ном учете имеющихся всех производственных ресурсов во взаимодействии с составляю-
               щими стратегического потенциала предприятия, чтобы адекватно отвечать на вызов внеш-
               ней среды и постоянно расширять предельные возможности и совершенствовать производ-
               ственный потенциал предприятия.
                      Комплекс маркетинговых средств представляет собой совокупность выбранных
               разработчиком факторов для данной стратегии маркетинга: как экономических, так и орга-
               низационно-технических и технологических, которые, по мнению разработчика, являются
               определяющими для производства и эффективного сбыта производимой продукции (услуг)
               на конкретных потенциальных рынках сбыта. Комплекс маркетинговых средств, таким об-
               разом, является основой концепции маркетинга и разрабатываемой им стратегии в области
               производственной и сбытовой деятельности предприятия.
                      Важнейшими мероприятиями при разработке организационно-управленческой струк-
               туры производимой продукции является точная и обоснованная формулировка задач и
               направлений производственной деятельности, для чего должны быть определены:
               • задачи, определяющие стратегическую концепцию регулирования объемов выпуска това-
                 ра в отношении каждой производственной линии или категории продукции;
               • факторы, влияющие на конкурентоспособность товара и подлежащие постоянному уточ-
                 нению с целью достижения необходимого качества и уровня конкурентоспособности про-
                 дукции каждой производственной линии или категории продукции;
               • характер уравнения производством и сбытом в соответствии с принятой маркетинговой
                 стратегией для каждой категории продукции;
               • с учетом маркетинговой стратегии, соответствующие методы и производственные инст-
                 рукции (другие виды правовой документации) для различных категорий продукции с це-
                 лью последующего внедрения в деятельность предприятия в области управления, плани-
                 рования и контроля.
                      Проблемы в организации управления и сбыта товара включают:
               • обеспечение одобрения и формального утверждения сформулированных задач и направ-
                 лений его деятельности;
               • разработка схемы делегирования полномочий и ответственности в соответствии с приня-
                 той схемой управления;
               • определение и детальная разработка структуры и порядка отчетности;
               • создание условий по своевременной перестройке организационно-управленческой струк-
                 туры предприятия.
                      Комплексный характер маркетинговой деятельности предопределяет следующие
               ориентации: по функциям, по товарам, по рынкам (покупателям), по регионам.
                      Однако наиболее приемлемыми для предприятия являются:
               • функциональная организационно-управленческая структура;
               • структура управления по видам (категориям) товара;
               • рыночная организационно-управленческая структура.
                      На рис.10.1. приведена функциональная организационно-управленческая структура.
               Она, как правило, используется предприятиями до тех пор, пока они не вырастут в физи-
               ческом объеме, или их продукция не станет настолько диверсифицирована, что возникнет
               необходимость в организационно-управленческой перестройке, чтобы расширить полно-
               мочия и ответственность их функциональных служб.
                      В случаях, когда имеет место значительный рост номенклатуры ассортимента (кате-
               гории) выпускаемой продукции, возникает необходимость перевода используемой функци-

                                                                                                183




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com