ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
183
• методы работы в области текущего и стратегического планирования (составления про-
грамм) и контроля.
Разрабатываемая стратегия маркетинга при этом должна основываться на тщатель-
ном учете имеющихся всех производственных ресурсов во взаимодействии с составляю-
щими стратегического потенциала предприятия, чтобы адекватно отвечать на вызов внеш-
ней среды и постоянно расширять предельные возможности и совершенствовать производ-
ственный потенциал предприятия.
Комплекс маркетинговых средств представляет собой совокупность выбранных
разработчиком факторов для данной стратегии маркетинга: как экономических, так и орга-
низационно-технических и технологических, которые, по мнению разработчика, являются
определяющими для производства и эффективного сбыта производимой продукции (услуг)
на конкретных потенциальных рынках сбыта. Комплекс маркетинговых средств, таким об-
разом, является основой концепции маркетинга и разрабатываемой им стратегии в области
производственной и сбытовой деятельности предприятия.
Важнейшими мероприятиями при разработке организационно-управленческой струк-
туры производимой продукции является точная и обоснованная формулировка задач и
направлений производственной деятельности, для чего должны быть определены:
• задачи, определяющие стратегическую концепцию регулирования объемов выпуска това-
ра в отношении каждой производственной линии или категории продукции;
• факторы, влияющие на конкурентоспособность товара и подлежащие постоянному уточ-
нению с целью достижения необходимого качества и уровня конкурентоспособности про-
дукции каждой производственной линии или категории продукции;
• характер уравнения производством и сбытом в соответствии с принятой маркетинговой
стратегией для каждой категории продукции;
• с учетом маркетинговой стратегии, соответствующие методы и производственные инст-
рукции (другие виды правовой документации) для различных категорий продукции с це-
лью последующего внедрения в деятельность предприятия в области управления, плани-
рования и контроля.
Проблемы в организации управления и сбыта товара включают:
• обеспечение одобрения и формального утверждения сформулированных задач и направ-
лений его деятельности;
• разработка схемы делегирования полномочий и ответственности в соответствии с приня-
той схемой управления;
• определение и детальная разработка структуры и порядка отчетности;
• создание условий по своевременной перестройке организационно-управленческой струк-
туры предприятия.
Комплексный характер маркетинговой деятельности предопределяет следующие
ориентации: по функциям, по товарам, по рынкам (покупателям), по регионам.
Однако наиболее приемлемыми для предприятия являются:
• функциональная организационно-управленческая структура;
• структура управления по видам (категориям) товара;
• рыночная организационно-управленческая структура.
На рис.10.1. приведена функциональная организационно-управленческая структура.
Она, как правило, используется предприятиями до тех пор, пока они не вырастут в физи-
ческом объеме, или их продукция не станет настолько диверсифицирована, что возникнет
необходимость в организационно-управленческой перестройке, чтобы расширить полно-
мочия и ответственность их функциональных служб.
В случаях, когда имеет место значительный рост номенклатуры ассортимента (кате-
гории) выпускаемой продукции, возникает необходимость перевода используемой функци-
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
• методы работы в области текущего и стратегического планирования (составления про-
грамм) и контроля.
Разрабатываемая стратегия маркетинга при этом должна основываться на тщатель-
ном учете имеющихся всех производственных ресурсов во взаимодействии с составляю-
щими стратегического потенциала предприятия, чтобы адекватно отвечать на вызов внеш-
ней среды и постоянно расширять предельные возможности и совершенствовать производ-
ственный потенциал предприятия.
Комплекс маркетинговых средств представляет собой совокупность выбранных
разработчиком факторов для данной стратегии маркетинга: как экономических, так и орга-
низационно-технических и технологических, которые, по мнению разработчика, являются
определяющими для производства и эффективного сбыта производимой продукции (услуг)
на конкретных потенциальных рынках сбыта. Комплекс маркетинговых средств, таким об-
разом, является основой концепции маркетинга и разрабатываемой им стратегии в области
производственной и сбытовой деятельности предприятия.
Важнейшими мероприятиями при разработке организационно-управленческой струк-
туры производимой продукции является точная и обоснованная формулировка задач и
направлений производственной деятельности, для чего должны быть определены:
• задачи, определяющие стратегическую концепцию регулирования объемов выпуска това-
ра в отношении каждой производственной линии или категории продукции;
• факторы, влияющие на конкурентоспособность товара и подлежащие постоянному уточ-
нению с целью достижения необходимого качества и уровня конкурентоспособности про-
дукции каждой производственной линии или категории продукции;
• характер уравнения производством и сбытом в соответствии с принятой маркетинговой
стратегией для каждой категории продукции;
• с учетом маркетинговой стратегии, соответствующие методы и производственные инст-
рукции (другие виды правовой документации) для различных категорий продукции с це-
лью последующего внедрения в деятельность предприятия в области управления, плани-
рования и контроля.
Проблемы в организации управления и сбыта товара включают:
• обеспечение одобрения и формального утверждения сформулированных задач и направ-
лений его деятельности;
• разработка схемы делегирования полномочий и ответственности в соответствии с приня-
той схемой управления;
• определение и детальная разработка структуры и порядка отчетности;
• создание условий по своевременной перестройке организационно-управленческой струк-
туры предприятия.
Комплексный характер маркетинговой деятельности предопределяет следующие
ориентации: по функциям, по товарам, по рынкам (покупателям), по регионам.
Однако наиболее приемлемыми для предприятия являются:
• функциональная организационно-управленческая структура;
• структура управления по видам (категориям) товара;
• рыночная организационно-управленческая структура.
На рис.10.1. приведена функциональная организационно-управленческая структура.
Она, как правило, используется предприятиями до тех пор, пока они не вырастут в физи-
ческом объеме, или их продукция не станет настолько диверсифицирована, что возникнет
необходимость в организационно-управленческой перестройке, чтобы расширить полно-
мочия и ответственность их функциональных служб.
В случаях, когда имеет место значительный рост номенклатуры ассортимента (кате-
гории) выпускаемой продукции, возникает необходимость перевода используемой функци-
183
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- …
- следующая ›
- последняя »
