Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 205 стр.

               • климатические и природные условия и другие внешние влияния;
               • этнографические особенности;
               • сложность выпускаемой продукции;
               • сложность технологических процессов;
               • степень механизации (автоматизации) производственных процессов;
               • степень концентрации производства;
               • степень специализации производства;
               • производственная структура предприятия;
               • особенности организации тех или иных подразделений предприятия.
                      Вторая (организация управляющей системы) задача включает в себя:
               • структура управления предприятием;
               • особенности (характер) и структура организационных связей в отношении - между субъек-
                 том и объектом управления;
               • структура маркетинга;
               • структура управления основными и вспомогательными подразделениями предприятия;
               • распределение сфер руководства на предприятии;
               • возможности совершенствования структуры управления;
               • структура персонала управляющей системы;
               • характер и структура информационных потоков;
               • характер и структура документооборота;
               • распределение прав, обязанностей и функций на различных степенях и в различных зве-
                 ньях управляющей системы предприятия;
               • возможности централизации некоторых функций управления на предприятии;
               • степень разделения труда в аппарате управления предприятием;
               • организация управленческого труда;
               • особенности процессов управления в разных звеньях и уровнях управляющей системы;
               • возможности совершенствования операций и управленческих процедур;
               • возможности совершенствования документации и документооборота на предприятии;
               • возможности нормирования управленческого труда, численности персонала, установле-
                 ние норм времени на отдельные управленческие операции и процедуры;
               • возможности сокращения потерь рабочего времени (по вине работников, по вине админи-
                 страции);
               • состояние трудовой и государственной дисциплины в аппарате управления;
               • социальная организация коллектива;
               • состояние контроля исполнения;
               • уровень организаторских способностей, квалификации, опыт, знания специалистов и
                 руководителей;
               • уровень культуры управления (коммуникабельность, внешний вид, организация рабочего
                 места, беседа, приемы, распорядительство, заседания, совещания, телефонные разгово-
                 ры и т.п.).
                      Третья задача (методы управления) включает в себя:
               • классификацию технических средств управления на предприятии;
               • уровень механовооруженности труда в сфере управления;
               • полноту и комплектность методов, принимаемых в процессе воздействия на управляемый
                 объект;
               • степень эффективности тех или иных методов воздействия;
               • степень сочетания различных методов управления;
               • степень владения комплексом методов управляющим персоналом предприятия;
               • экономический анализ эффективности использования имеющихся технических средств;

                                                                                                 205




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com