Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 218 стр.

               ся, все эти формы взаимно дополняют друг друга и могут применяться в комплексе, но
               каждая из них располагает своими специфическими приемами и методами работы и долж-
               на быть направлена на достижение вполне определенных целей.
                      Управлять инновационной деятельностью с помощью жестких методов, бюрокра-
               тов-чиновников становится невозможным.
                      Секрет успеха в этой деятельности - это человеческий фактор, гибкость и умелое
               использование этого фактора. Основой эффективного управления инновационной деятель-
               ностью на предприятии является комплексный подход, который предполагает использова-
               ние и прогнозирование гибкой стратегии и тактики, делового стиля руководства, сложенно-
               го состава работников и их системы работы, суммы навыков, совместных ценностей, фор-
               мальных и неформальных связей, надежность информационного обеспечения. В результа-
               те чего формируется модель реализации внутри организационных циклов управления но-
               вовведениями:
               • определение потребности в нововведениях;
               • система сбора информации, характеризующей инновационные процессы;
               • предварительный отбор вариантов нововведений;
               • принятие решения об освоении нововведения;
               • технология освоения нововведения;
               • реализация нововведения на рынках.
                      При этом каждый элемент (блок) включает в себя цель, средства ее достижения,
               продукт и критерии качества.

                     11.3.2. Гибкость производства как экономическая категория
                      Гибкость производства обеспечивается возможностями применяемых систем машин
               и технологии. Вот почему сегодня становится аксиомой, поистине жизненной необходимо-
               стью создание машин и оборудования третьего и быть может четвертого поколения, с новы-
               ми компоновочными решениями и конструктивными подходами, которые будут служить
               гибкой основой формирования рассматриваемого производства, т.е. техники и технологии
               ее применения, оснащенной гидрообъемными передачами и т.п., способными передавать
               энергию на расстояние и видоизменять производственный процесс, постоянно обновляя и
               улучшая выпускаемый вид продукции.
                      Достоинством, насколько нам известно, нового направления в создании гибких мо-
               дульных систем машин и технологий, в отличие от первого и второго поколения, является
               резкое повышение их производительности за счет новых компоновочных решений, которые,
               в зависимости от характера условий, обеспечат оптимальную величину энергозатрат, манев-
               ренность с одновременным значительным повышением уровня надежности этой техники и
               экологической совместимости модульной системы машин с окружающей средой, что повы-
               сит социально-экономическую эффективность производства.
                      Как нам представляется, новые конструктивные решения и компоновочные подходы
               по созданию модульных систем машин и технологий (производств) надлежит осуществ-
               лять на основе научно-экономико-обоснованных стратегических и этапных задач с прове-
               дением ранжирования целей и объективных, достоверных социально-экономических и тех-
               нико-экономических исследований (обоснований).
                      Варианты решений первоначально проверяются на соответствие требованиям по-
               требителей продукции (рынка), экологической безопасности и социальным целям. Вполне
               возможно, что некоторые из них окажутся несоответствующие указанным требованиям.
               Сравнению в экономической оценке подвергаются лишь те варианты решений, которые
               оказались самыми оправданными по вышеотмеченным признакам.


                                                                                                 218




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com