Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 255 стр.

               среды или аналогичного характера изменению рассматриваемых параметров исходных дан-
               ных. Если этим самым доказана высокая устойчивость проекта, то это обеспечивает при-
               влекательность потенциальных инвесторов.
                      Методы расчета критических точек проекта связаны с расчетами так называемой
               “точки безубыточности”, обычно используемой по отношению к спросу на продукцию.
               Смысл этого метода заключается в определении минимально допустимого (критичес-
               кого) уровня объемов сбыта продукции, при которых проект остается безубыточ-
               ным. Чем ниже этот уровень, тем более вероятно, что инвестиционный проект будет жизне-
               способен в условиях непредсказуемого сокращения рынков сбыта и, следовательно, тем
               ниже будет риск инвестора. Дополняется данный метод аналитическим способом расчета
               точки безубыточности. Для этого необходимо рассмотреть самостоятельно производствен-
               ные затраты, связанные с объемами производства - переменные затраты (издержки) и фик-
               сированные затраты - условно-постоянные издержки (не зависящие от объема производ-
               ства). В этом случае точка безубыточности будет соответствовать объему производства, при
               котором максимальная прибыль равна условно-постоянным издержкам (затратам), т.е.
                      Кроме рассматриваемых выше “классических” методов расчета точки безубыточно-
               сти, могут быть использованы их модификации, при которых изменяемыми параметрами
               будут являться не только объем, но и цена сбыта продукции (услуг), а критериями - внут-
               ренняя норма прибыли или сумма накопленных денежных средств.
                      Метод анализа чувствительности инвестиционного проекта, учитывающий фактор
               неопределенности, характеризуется нахождением влияния на самые значимые критерии
               коммерческой самостоятельности проекта ( на внутреннюю норму прибыли) изменения
               ключевых параметров исходных данных. Границы вариации не превышают ±10-15%. Под-
               робнее об использовании этих методов рассказано Я.Ханко в книге “Планирование и конт-
               роль капиталовложений”. - М.:Экономика, 1987.
                      В целом все решения, принимаемые в области инвестиционных проектов, можно
               подразделить на запрограммированные и незапрограммированные. Решения первого типа
               принимаются при помощи определенного алгоритма, руководства к действию, который оп-
               ределяет цели и ограничения системы. Чаще всего такого типа решения принимаются в
               повторяющихся, определенных ситуациях. Незапрограммированные решения, напротив,
               необходимы в новых, то есть неопределенных ситуациях. На практике редко определенные
               решения оказываются запрограммированными или незапрограммированными в чистом виде.
               Большинство находится внутри интервала и связано, в большей или меньшей степени, с
               неопределенностью.
                      В экономической теории детально разработаны процессы принятия рациональных
               решений в условиях неопределенности, которые являются примером запрограммирован-
               ных решений.
                      Решения, для которых используется информация в виде накопленного опыта или
               полученных знаний, являются наиболее часто встречаемые на практике. От полностью ра-
               ционально принимаемых решений их отличает допущение ситуации неопределенности, ко-
               торое вносится: во-первых, неопределенностью личностных оценок, мнений и стремлений
               лиц, принимающих решения; во-вторых - неопределенностью внешней среды, и в-третьих
               - недостаточностью и неопределенностью информации. Рассмотрим последовательно эти
               виды неопределенности.
                      С точки зрения личностных мотиваций лицу, принимающему решения, необходимо
               рассмотреть вопрос о влиянии на процесс принятия решений личностных оценок и систему
               ценностей руководителя. Общеизвестно, что основным критерием для принятия решений в
               области управления является максимизация прибыли (внутренней нормы прибыли). Одна-
               ко в современных условиях структура управления новшеством на предприятии является

                                                                                                  255




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com