ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
47
Глава 4.Планирование, стратегия
и тактика маркетинга
4.1. Планирование, как основная
функция (принцип) маркетинга
Планирование, как основной принцип маркетинга, ни в коей мере не противоре-
чит другому широко распространенному принципу, имеющему сходство с планированием -
принципу адаптивности, представляющему гибкость и чуткое реагирование на меняющие-
ся характеристики требований рынка (потребителя). Планирование тесно увязано с этим
принципом и является его логическим продолжением и дополнением.
Планирование предполагает разработку производственно-сбытовых маркетинговых
программ, основанных на построении рыночных и коньюктурных прогнозов, прогнозов
развития научно-технического процесса на предприятии, базирующихся на взаимодействии
всех стратегических ресурсов. Маркетинговые программы отражают конкретные страте-
гии и меры, направленные на осуществление и реализацию намеченных предприятием це-
лей. Они привлекают предпринимателей с точки зрения формирования нового метода эко-
номического управления, снижающего гарантии сбыта производимой продукции. Разраба-
тываются маркетинговые программы по результатам комплексных исследований рынка и
анализу собственных производственно-сбытовых возможностей, что, в конечном счете, по-
зволяет предприятию определить для своей работы наиболее оптимальные и экономичес-
ки выгодные целевые рынки сбыта. Маркетинговая программа представляет, своего рода,
вершину (венец) работы маркетинговой службы предприятия. При соглашении руковод-
ства предприятия с определенной маркетинговой программой, она входит составной час-
тью в стратегический план развития предприятия и приобретает статус директивного, обя-
зательного к исполнению документа, обеспечивающего долговременную, экономически эф-
фективную деятельность предприятия, отражающую наиболее целесообразную по постро-
ению структуру производства и сбыта, учитывающую в наибольшей степени требования
потребителя (рынка).
Тем самым, маркетинговая концепция предусматривает новую базу под разработку внут-
рипроизводственного плана и заставляет экономическую службу предприятия переосмыслить
сложившуюся практику, исходившую ранее из учета внутрипроизводственных (главным обра-
зом, производственной мощности) условий стратегического развития. В этом плане, видный
американский экономист-маркетолог, профессор Ларри Розенберг отмечает, что при рыночной
экономике (в настоящее время) “весь управленческий процесс концентрируется вокруг функ-
ции планирования, которая становится краеугольным камнем системы маркетинга”(10). Ана-
лиз деятельности 346 американских компаний свидетельствует, что 73% из них регулярно раз-
рабатывают общекориофативный план рыночной стратегии и тактики.
Разработка стратегических планов развития предприятия на основе маркетинговых
исследований (плановых программ) имеет следующие преимущества:
• позволяет своевременно координировать усилия большого числа структурных служб,
подразделений и лиц, чья деятельность взаимосвязана в производственно-сбытовом цик-
ле как во времени, так и в пространстве;
• обеспечивает четкое взаимодействие между исполнителями в целях решения приоритет-
ных задач предприятия в целом;
• сводит к минимуму конфликты, возникающие на предприятии в результате различного
подхода в понимании и толковании целей предприятия;
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Глава 4.Планирование, стратегия
и тактика маркетинга
4.1. Планирование, как основная
функция (принцип) маркетинга
Планирование, как основной принцип маркетинга, ни в коей мере не противоре-
чит другому широко распространенному принципу, имеющему сходство с планированием -
принципу адаптивности, представляющему гибкость и чуткое реагирование на меняющие-
ся характеристики требований рынка (потребителя). Планирование тесно увязано с этим
принципом и является его логическим продолжением и дополнением.
Планирование предполагает разработку производственно-сбытовых маркетинговых
программ, основанных на построении рыночных и коньюктурных прогнозов, прогнозов
развития научно-технического процесса на предприятии, базирующихся на взаимодействии
всех стратегических ресурсов. Маркетинговые программы отражают конкретные страте-
гии и меры, направленные на осуществление и реализацию намеченных предприятием це-
лей. Они привлекают предпринимателей с точки зрения формирования нового метода эко-
номического управления, снижающего гарантии сбыта производимой продукции. Разраба-
тываются маркетинговые программы по результатам комплексных исследований рынка и
анализу собственных производственно-сбытовых возможностей, что, в конечном счете, по-
зволяет предприятию определить для своей работы наиболее оптимальные и экономичес-
ки выгодные целевые рынки сбыта. Маркетинговая программа представляет, своего рода,
вершину (венец) работы маркетинговой службы предприятия. При соглашении руковод-
ства предприятия с определенной маркетинговой программой, она входит составной час-
тью в стратегический план развития предприятия и приобретает статус директивного, обя-
зательного к исполнению документа, обеспечивающего долговременную, экономически эф-
фективную деятельность предприятия, отражающую наиболее целесообразную по постро-
ению структуру производства и сбыта, учитывающую в наибольшей степени требования
потребителя (рынка).
Тем самым, маркетинговая концепция предусматривает новую базу под разработку внут-
рипроизводственного плана и заставляет экономическую службу предприятия переосмыслить
сложившуюся практику, исходившую ранее из учета внутрипроизводственных (главным обра-
зом, производственной мощности) условий стратегического развития. В этом плане, видный
американский экономист-маркетолог, профессор Ларри Розенберг отмечает, что при рыночной
экономике (в настоящее время) “весь управленческий процесс концентрируется вокруг функ-
ции планирования, которая становится краеугольным камнем системы маркетинга”(10). Ана-
лиз деятельности 346 американских компаний свидетельствует, что 73% из них регулярно раз-
рабатывают общекориофативный план рыночной стратегии и тактики.
Разработка стратегических планов развития предприятия на основе маркетинговых
исследований (плановых программ) имеет следующие преимущества:
• позволяет своевременно координировать усилия большого числа структурных служб,
подразделений и лиц, чья деятельность взаимосвязана в производственно-сбытовом цик-
ле как во времени, так и в пространстве;
• обеспечивает четкое взаимодействие между исполнителями в целях решения приоритет-
ных задач предприятия в целом;
• сводит к минимуму конфликты, возникающие на предприятии в результате различного
подхода в понимании и толковании целей предприятия;
47
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- …
- следующая ›
- последняя »
