ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
46
трализация или децентрализация - вопрос меры главного (верхнего) звена управления и
зависит от размера предприятия и конечных результатов распоряжений.
Иерархия есть перечень руководящих должностей по предприятию в целом и его
подразделениям, начиная с высших и кончая низшими.
Порядок. Различают: материальный порядок - определенное место для всякой вещи
и всякая вещь на своем месте; социальный порядок - определенное место для каждого
лица (работника предприятия) и каждое лицо на своем месте. Таким образом, для матери-
ального порядка необходимо, чтобы каждому материалу и предмету было определено мес-
то, способствующее уменьшению потерь и времени, рациональному выполнению техноло-
гических операций и операций по хранению, и чтобы всякий предмет находился на опреде-
ленном месте. Кроме того, материальные места должны быть чистыми.
Для того, чтобы господствовал социальный порядок, необходимо, чтобы каждому
работнику (агенту) было назначено определенное место; чтобы место было по работнику и
работник по месту (подходящий человек на надлежащем месте). Социальный порядок тре-
бует знания социальных нужд, ресурсов предприятия и его структуры; сохранения постоян-
ного равновесия между его ресурсами и нуждами.
Справедливость - это результат сочетания благожелательности с правосудием и не ис-
ключает ни суровости, ни энергичных действий и, конечно, нуждается в доброте, в здравом смыс-
ле, большом опыте и трезвости ума.
Постоянство состава персонала обеспечивается при отсутствии перестановок кад-
ров по иерархии и увольнений с предприятия. Текучесть кадров является, одновременно,
причиной и следствием такого состояния дел на предприятии.
Инициатива - это возможность создания, обеспечения плана (предложения) и дос-
тижения от него успеха (положительного результата). Она повышает рвение к деятельности
работника предприятия.
Единение персонала - это его сила, которая достигается в единстве распорядитель-
ства при отсутствии дурного толкования принципа “Разделяй и властвуй” и злоупотребле-
ния письменной формой общения.
Аналогичным образом можно охарактеризовать и все последующие принципы мар-
кетинга.
Диверсификация производства - одновременное развитие многих, не связанных
друг с другом, видов производства, расширение номенклатуры и ассортимента производи-
мых видов товарной продукции в рамках одного предприятия (концерна и т.п.). Она выра-
жает процесс расширения активности предприятия, которая использует накопления не только
для поддержания и развития основного направления, но и в доступных размерах направля-
ет их на разработки, освоение и производство новых видов изделий (услуг).
Активность - это волевое властвование над собой, над своим организмом в пользу
осознанной необходимости действий, связанных с внутренней мобилизацией собственного
потенциала (порой не раскрытого, не выявленного) на благо коллектива (общества, народа)
или себя. Другими словами - это умение властвовать над самим собой , над своим организ-
мом. Об этом говорят многие исторические примеры из жизни выдающихся людей. Так,
Демосфену удалось победить собственное заикание и стать великим оратором Древней Гре-
ции, но для этого потребовалось немало усилий. На берегу моря он часами тренировал
свою речь и, в конце концов, добился успеха. Точно так же с невероятным упорством, как
свидетельствует биографы, боролся со своей хромотой английский поэт Джордж Гордон
Байрон и т.п.
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
трализация или децентрализация - вопрос меры главного (верхнего) звена управления и
зависит от размера предприятия и конечных результатов распоряжений.
Иерархия есть перечень руководящих должностей по предприятию в целом и его
подразделениям, начиная с высших и кончая низшими.
Порядок. Различают: материальный порядок - определенное место для всякой вещи
и всякая вещь на своем месте; социальный порядок - определенное место для каждого
лица (работника предприятия) и каждое лицо на своем месте. Таким образом, для матери-
ального порядка необходимо, чтобы каждому материалу и предмету было определено мес-
то, способствующее уменьшению потерь и времени, рациональному выполнению техноло-
гических операций и операций по хранению, и чтобы всякий предмет находился на опреде-
ленном месте. Кроме того, материальные места должны быть чистыми.
Для того, чтобы господствовал социальный порядок, необходимо, чтобы каждому
работнику (агенту) было назначено определенное место; чтобы место было по работнику и
работник по месту (подходящий человек на надлежащем месте). Социальный порядок тре-
бует знания социальных нужд, ресурсов предприятия и его структуры; сохранения постоян-
ного равновесия между его ресурсами и нуждами.
Справедливость - это результат сочетания благожелательности с правосудием и не ис-
ключает ни суровости, ни энергичных действий и, конечно, нуждается в доброте, в здравом смыс-
ле, большом опыте и трезвости ума.
Постоянство состава персонала обеспечивается при отсутствии перестановок кад-
ров по иерархии и увольнений с предприятия. Текучесть кадров является, одновременно,
причиной и следствием такого состояния дел на предприятии.
Инициатива - это возможность создания, обеспечения плана (предложения) и дос-
тижения от него успеха (положительного результата). Она повышает рвение к деятельности
работника предприятия.
Единение персонала - это его сила, которая достигается в единстве распорядитель-
ства при отсутствии дурного толкования принципа “Разделяй и властвуй” и злоупотребле-
ния письменной формой общения.
Аналогичным образом можно охарактеризовать и все последующие принципы мар-
кетинга.
Диверсификация производства - одновременное развитие многих, не связанных
друг с другом, видов производства, расширение номенклатуры и ассортимента производи-
мых видов товарной продукции в рамках одного предприятия (концерна и т.п.). Она выра-
жает процесс расширения активности предприятия, которая использует накопления не только
для поддержания и развития основного направления, но и в доступных размерах направля-
ет их на разработки, освоение и производство новых видов изделий (услуг).
Активность - это волевое властвование над собой, над своим организмом в пользу
осознанной необходимости действий, связанных с внутренней мобилизацией собственного
потенциала (порой не раскрытого, не выявленного) на благо коллектива (общества, народа)
или себя. Другими словами - это умение властвовать над самим собой , над своим организ-
мом. Об этом говорят многие исторические примеры из жизни выдающихся людей. Так,
Демосфену удалось победить собственное заикание и стать великим оратором Древней Гре-
ции, но для этого потребовалось немало усилий. На берегу моря он часами тренировал
свою речь и, в конце концов, добился успеха. Точно так же с невероятным упорством, как
свидетельствует биографы, боролся со своей хромотой английский поэт Джордж Гордон
Байрон и т.п.
46
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- …
- следующая ›
- последняя »
