ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
44
Рис.3.4. Окружающая среда маркетинга.
В деятельности маркетинга предприятия следует выделить две группы факторов:
контролируемые предприятием и неконтролируемые им. Первые включают в себя, прежде
всего, направления деятельности, определяемые высшим руководством предприятия с уче-
том производственных и финансовых возможностей. Вторые - направления деятельности,
определяемые маркетинговой службой предприятия.
К первому подвиду деятельности высшего руководства относится определение общих
задач предприятия и роли маркетинга в них. В качестве общих задач, высшее руководство дол-
жно утвердить товарный ассортимент, т.е. вид товара и услуг; территориальные границы дея-
тельности, возможность самостоятельного, или с привлечением партнеров, выхода на рынок;
кратковременные и долговременные показатели; объем продаж, прибыль и т.п. Наконец, оно
формирует общие задачи маркетинга.
Второй подвид составляет деятельность маркетинговой службы и включает следую-
щие направления:
• комплексное изучение рынка, поведения потребителей, степени насыщенности товарами,
позиций конкурентов;
• изучение окружающей среды и разработка комплекса мер, ослабляющих ее негативное
воздействие;
• создание дифференцированного товарного ассортимента, который максимально соот-
ветствовал бы запросам потребителей;
• оценку собственных возможностей предприятия, ее научно-технического и производствен-
ного потенциала, системы сервиса;
• формирование маркетинговых целей на ближайшее и отдаленное будущее;
• доведение товара до потребителя и максимальный контроль над его сбытом;
• стимулирование сбыта и организация послепродажного обслуживания;
• координация всей маркетинговой деятельности.
В соответствии с этими задачами, маркетинг вырабатывает стратегию и тактику.
Стратегия маркетинга состоит в приведении возможностей предприятия в соответ-
ствие с конкретной ситуацией на рынке.
Тактика - выработка форм приспособления предприятия к коньюнктуре рынка.
Факторами, неконтролируемыми предприятием, являются:
• поставщики фирмы;
• поведение потребителей;
• маркетинговые посредники (компании);
• воздействие конкурентов;
• правительственные решения;
• общественность и средства информации;
• экономическая коньюнктура (сложившаяся на рынке ситуация - спрос и предложение,
цены, портфель заказов, позиции импортной продукции и т.п.)
• НТП и новые методы управления;
• экономика государства.
Данные направления надлежит широко изучать маркетинговой службе предприятия
в целях стабилизации и развития его деятельности.
Принципы маркетинга.
Принципы маркетинга опираются на общие принципы управления и специфики мар-
кетинговой деятельности, которая зависит от многочисленных условий. В этой связи, число
принципов управления и маркетинга не ограничено. Однако принципы должны быть приме-
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Рис.3.4. Окружающая среда маркетинга.
В деятельности маркетинга предприятия следует выделить две группы факторов:
контролируемые предприятием и неконтролируемые им. Первые включают в себя, прежде
всего, направления деятельности, определяемые высшим руководством предприятия с уче-
том производственных и финансовых возможностей. Вторые - направления деятельности,
определяемые маркетинговой службой предприятия.
К первому подвиду деятельности высшего руководства относится определение общих
задач предприятия и роли маркетинга в них. В качестве общих задач, высшее руководство дол-
жно утвердить товарный ассортимент, т.е. вид товара и услуг; территориальные границы дея-
тельности, возможность самостоятельного, или с привлечением партнеров, выхода на рынок;
кратковременные и долговременные показатели; объем продаж, прибыль и т.п. Наконец, оно
формирует общие задачи маркетинга.
Второй подвид составляет деятельность маркетинговой службы и включает следую-
щие направления:
• комплексное изучение рынка, поведения потребителей, степени насыщенности товарами,
позиций конкурентов;
• изучение окружающей среды и разработка комплекса мер, ослабляющих ее негативное
воздействие;
• создание дифференцированного товарного ассортимента, который максимально соот-
ветствовал бы запросам потребителей;
• оценку собственных возможностей предприятия, ее научно-технического и производствен-
ного потенциала, системы сервиса;
• формирование маркетинговых целей на ближайшее и отдаленное будущее;
• доведение товара до потребителя и максимальный контроль над его сбытом;
• стимулирование сбыта и организация послепродажного обслуживания;
• координация всей маркетинговой деятельности.
В соответствии с этими задачами, маркетинг вырабатывает стратегию и тактику.
Стратегия маркетинга состоит в приведении возможностей предприятия в соответ-
ствие с конкретной ситуацией на рынке.
Тактика - выработка форм приспособления предприятия к коньюнктуре рынка.
Факторами, неконтролируемыми предприятием, являются:
• поставщики фирмы;
• поведение потребителей;
• маркетинговые посредники (компании);
• воздействие конкурентов;
• правительственные решения;
• общественность и средства информации;
• экономическая коньюнктура (сложившаяся на рынке ситуация - спрос и предложение,
цены, портфель заказов, позиции импортной продукции и т.п.)
• НТП и новые методы управления;
• экономика государства.
Данные направления надлежит широко изучать маркетинговой службе предприятия
в целях стабилизации и развития его деятельности.
Принципы маркетинга.
Принципы маркетинга опираются на общие принципы управления и специфики мар-
кетинговой деятельности, которая зависит от многочисленных условий. В этой связи, число
принципов управления и маркетинга не ограничено. Однако принципы должны быть приме-
44
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »
