Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 51 стр.

UptoLike

51
с уровнем затрат на маркетинговую деятельность;
с определением временной последовательности маркетинговых операций.
Издержки в маркетинговой деятельности связаны с обработкой заказов и по-
лучением завозов.
Второе тактическое решение: правильно выбрать время значит, первенствовать в
представлении товара; ввести товар на рынок, когда рынок в наибольшей степени готов к
этому; быстро реагировать на стратегию конкурентов и т.п.
7-й этап -Слежение за результатами - включает в себя систематическое сравне-
ние планируемых показателей с реальными достижениями на протяжении всего периода
рассматриваемого времени. При случае реального отставания от планов надлежит опреде-
лить области, в которых возникают проблемы и принять соответствующие меры, которые
обеспечат соответствующую корректировку или выравнивание.
4.2. Принципы и методы планирования.
Методика плановых расчетов
Методы планирования динамичны в своем развитии и позволяют сформулировать,
уточнить и развить принципы планирования. Однако - не заменяют последних. Зная прин-
ципы, возможно обосновать новые методы для той или иной конкретной ситуации.
И, наоборот, без усвоения принципов, знания традиционных методов превращаются догму,
тормозящую развитие производства. Тем самым, на основе принципов существующие ме-
тоды подлежат улучшению в конкретных условиях работы. Принципы образуют теорию,
а методы имеют прикладное значение. В этой связи, принципы на каждом этапе разви-
тия предприятия сохраняют силу, а методы сменяют друг друга.
Принципы и методы планирования выражают подход к обоснованию на ближайшую и
отдаленную (3-5 и более лет) перспективу плановых показателей в потребностях и возможно-
стях предприятия. Подход может быть объективным (ближе к истине) и недостаточно
объективным. Объективный подход обеспечивается с помощью научно-обоснованных прин-
ципов и методов планирования. Эти принципы и методы характеризуются расчетом плано-
вых показателей в соответствии с экономической теорией по данным достоверной хозяйствен-
ной информации.
Расчет плановых показателей является математической стороной планирования.
Применение математики для расчета образует методику планирования, которая предусмат-
ривает последовательность математических действий по превращению исходных данных в
систему плановых показателей экономики развития (роста или спада) производства, каче-
ства работы предприятия и результатов его деятельности. Эта последовательность оформ-
ляется в виде расчетных таблиц (матриц) с минимальным пояснительным текстом. Для
каждого основного показателя составляется обычно отдельная таблица, называемая фор-
мой плановой документации. Формы разнообразны и изменяются под влиянием разви-
тия производства и совершенствования методики плановых расчетов. Зная содержание форм,
возможно ежедневно (ежемесячно, ежегодно) теоретически изменять их применительно к
конкретной обстановке планирования.
В целом, методика планирования (методика плановых расчетов) совершенствуется в
направлении разработки алгоритмов для отдельно взятого основного показателя и для каж-
дого раздела плана. Однако, как показывает практика, алгоритмизация отдельных показа-
телей и разделов не дает достаточного улучшения планирования, так как не обеспечивается
комплексность плановых расчетов. Алгоритмизация ускоряет и машинизирует счет. Наря-
ду с этим, при планировании требуется осуществление многовариантного планирования
(решения поставленной задачи) и выбор оптимального научно-обоснованного варианта
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
               • с уровнем затрат на маркетинговую деятельность;
               • с определением временной последовательности маркетинговых операций.
                      Издержки в маркетинговой деятельности связаны с обработкой заказов и по-
               лучением завозов.
                      Второе тактическое решение: правильно выбрать время – значит, первенствовать в
               представлении товара; ввести товар на рынок, когда рынок в наибольшей степени готов к
               этому; быстро реагировать на стратегию конкурентов и т.п.
                      7-й этап - “Слежение за результатами” - включает в себя систематическое сравне-
               ние планируемых показателей с реальными достижениями на протяжении всего периода
               рассматриваемого времени. При случае реального отставания от планов надлежит опреде-
               лить области, в которых возникают проблемы и принять соответствующие меры, которые
               обеспечат соответствующую корректировку или выравнивание.

                               4.2. Принципы и методы планирования.
                                     Методика плановых расчетов

                      Методы планирования динамичны в своем развитии и позволяют сформулировать,
               уточнить и развить принципы планирования. Однако - не заменяют последних. Зная прин-
               ципы, возможно обосновать новые методы для той или иной конкретной ситуации.
               И, наоборот, без усвоения принципов, знания традиционных методов превращаются догму,
               тормозящую развитие производства. Тем самым, на основе принципов существующие ме-
               тоды подлежат улучшению в конкретных условиях работы. Принципы образуют теорию,
               а методы имеют прикладное значение. В этой связи, принципы на каждом этапе разви-
               тия предприятия сохраняют силу, а методы сменяют друг друга.
                      Принципы и методы планирования выражают подход к обоснованию на ближайшую и
               отдаленную (3-5 и более лет) перспективу плановых показателей в потребностях и возможно-
               стях предприятия. Подход может быть объективным (ближе к истине) и недостаточно
               объективным. Объективный подход обеспечивается с помощью научно-обоснованных прин-
               ципов и методов планирования. Эти принципы и методы характеризуются расчетом плано-
               вых показателей в соответствии с экономической теорией по данным достоверной хозяйствен-
               ной информации.
                      Расчет плановых показателей является математической стороной планирования.
               Применение математики для расчета образует методику планирования, которая предусмат-
               ривает последовательность математических действий по превращению исходных данных в
               систему плановых показателей экономики развития (роста или спада) производства, каче-
               ства работы предприятия и результатов его деятельности. Эта последовательность оформ-
               ляется в виде расчетных таблиц (матриц) с минимальным пояснительным текстом. Для
               каждого основного показателя составляется обычно отдельная таблица, называемая фор-
               мой плановой документации. Формы разнообразны и изменяются под влиянием разви-
               тия производства и совершенствования методики плановых расчетов. Зная содержание форм,
               возможно ежедневно (ежемесячно, ежегодно) теоретически изменять их применительно к
               конкретной обстановке планирования.
                      В целом, методика планирования (методика плановых расчетов) совершенствуется в
               направлении разработки алгоритмов для отдельно взятого основного показателя и для каж-
               дого раздела плана. Однако, как показывает практика, алгоритмизация отдельных показа-
               телей и разделов не дает достаточного улучшения планирования, так как не обеспечивается
               комплексность плановых расчетов. Алгоритмизация ускоряет и машинизирует счет. Наря-
               ду с этим, при планировании требуется осуществление многовариантного планирования
               (решения поставленной задачи) и выбор оптимального научно-обоснованного варианта
                                                                                                    51




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com