ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
51
• с уровнем затрат на маркетинговую деятельность;
• с определением временной последовательности маркетинговых операций.
Издержки в маркетинговой деятельности связаны с обработкой заказов и по-
лучением завозов.
Второе тактическое решение: правильно выбрать время – значит, первенствовать в
представлении товара; ввести товар на рынок, когда рынок в наибольшей степени готов к
этому; быстро реагировать на стратегию конкурентов и т.п.
7-й этап - “Слежение за результатами” - включает в себя систематическое сравне-
ние планируемых показателей с реальными достижениями на протяжении всего периода
рассматриваемого времени. При случае реального отставания от планов надлежит опреде-
лить области, в которых возникают проблемы и принять соответствующие меры, которые
обеспечат соответствующую корректировку или выравнивание.
4.2. Принципы и методы планирования.
Методика плановых расчетов
Методы планирования динамичны в своем развитии и позволяют сформулировать,
уточнить и развить принципы планирования. Однако - не заменяют последних. Зная прин-
ципы, возможно обосновать новые методы для той или иной конкретной ситуации.
И, наоборот, без усвоения принципов, знания традиционных методов превращаются догму,
тормозящую развитие производства. Тем самым, на основе принципов существующие ме-
тоды подлежат улучшению в конкретных условиях работы. Принципы образуют теорию,
а методы имеют прикладное значение. В этой связи, принципы на каждом этапе разви-
тия предприятия сохраняют силу, а методы сменяют друг друга.
Принципы и методы планирования выражают подход к обоснованию на ближайшую и
отдаленную (3-5 и более лет) перспективу плановых показателей в потребностях и возможно-
стях предприятия. Подход может быть объективным (ближе к истине) и недостаточно
объективным. Объективный подход обеспечивается с помощью научно-обоснованных прин-
ципов и методов планирования. Эти принципы и методы характеризуются расчетом плано-
вых показателей в соответствии с экономической теорией по данным достоверной хозяйствен-
ной информации.
Расчет плановых показателей является математической стороной планирования.
Применение математики для расчета образует методику планирования, которая предусмат-
ривает последовательность математических действий по превращению исходных данных в
систему плановых показателей экономики развития (роста или спада) производства, каче-
ства работы предприятия и результатов его деятельности. Эта последовательность оформ-
ляется в виде расчетных таблиц (матриц) с минимальным пояснительным текстом. Для
каждого основного показателя составляется обычно отдельная таблица, называемая фор-
мой плановой документации. Формы разнообразны и изменяются под влиянием разви-
тия производства и совершенствования методики плановых расчетов. Зная содержание форм,
возможно ежедневно (ежемесячно, ежегодно) теоретически изменять их применительно к
конкретной обстановке планирования.
В целом, методика планирования (методика плановых расчетов) совершенствуется в
направлении разработки алгоритмов для отдельно взятого основного показателя и для каж-
дого раздела плана. Однако, как показывает практика, алгоритмизация отдельных показа-
телей и разделов не дает достаточного улучшения планирования, так как не обеспечивается
комплексность плановых расчетов. Алгоритмизация ускоряет и машинизирует счет. Наря-
ду с этим, при планировании требуется осуществление многовариантного планирования
(решения поставленной задачи) и выбор оптимального научно-обоснованного варианта
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
• с уровнем затрат на маркетинговую деятельность;
• с определением временной последовательности маркетинговых операций.
Издержки в маркетинговой деятельности связаны с обработкой заказов и по-
лучением завозов.
Второе тактическое решение: правильно выбрать время – значит, первенствовать в
представлении товара; ввести товар на рынок, когда рынок в наибольшей степени готов к
этому; быстро реагировать на стратегию конкурентов и т.п.
7-й этап - “Слежение за результатами” - включает в себя систематическое сравне-
ние планируемых показателей с реальными достижениями на протяжении всего периода
рассматриваемого времени. При случае реального отставания от планов надлежит опреде-
лить области, в которых возникают проблемы и принять соответствующие меры, которые
обеспечат соответствующую корректировку или выравнивание.
4.2. Принципы и методы планирования.
Методика плановых расчетов
Методы планирования динамичны в своем развитии и позволяют сформулировать,
уточнить и развить принципы планирования. Однако - не заменяют последних. Зная прин-
ципы, возможно обосновать новые методы для той или иной конкретной ситуации.
И, наоборот, без усвоения принципов, знания традиционных методов превращаются догму,
тормозящую развитие производства. Тем самым, на основе принципов существующие ме-
тоды подлежат улучшению в конкретных условиях работы. Принципы образуют теорию,
а методы имеют прикладное значение. В этой связи, принципы на каждом этапе разви-
тия предприятия сохраняют силу, а методы сменяют друг друга.
Принципы и методы планирования выражают подход к обоснованию на ближайшую и
отдаленную (3-5 и более лет) перспективу плановых показателей в потребностях и возможно-
стях предприятия. Подход может быть объективным (ближе к истине) и недостаточно
объективным. Объективный подход обеспечивается с помощью научно-обоснованных прин-
ципов и методов планирования. Эти принципы и методы характеризуются расчетом плано-
вых показателей в соответствии с экономической теорией по данным достоверной хозяйствен-
ной информации.
Расчет плановых показателей является математической стороной планирования.
Применение математики для расчета образует методику планирования, которая предусмат-
ривает последовательность математических действий по превращению исходных данных в
систему плановых показателей экономики развития (роста или спада) производства, каче-
ства работы предприятия и результатов его деятельности. Эта последовательность оформ-
ляется в виде расчетных таблиц (матриц) с минимальным пояснительным текстом. Для
каждого основного показателя составляется обычно отдельная таблица, называемая фор-
мой плановой документации. Формы разнообразны и изменяются под влиянием разви-
тия производства и совершенствования методики плановых расчетов. Зная содержание форм,
возможно ежедневно (ежемесячно, ежегодно) теоретически изменять их применительно к
конкретной обстановке планирования.
В целом, методика планирования (методика плановых расчетов) совершенствуется в
направлении разработки алгоритмов для отдельно взятого основного показателя и для каж-
дого раздела плана. Однако, как показывает практика, алгоритмизация отдельных показа-
телей и разделов не дает достаточного улучшения планирования, так как не обеспечивается
комплексность плановых расчетов. Алгоритмизация ускоряет и машинизирует счет. Наря-
ду с этим, при планировании требуется осуществление многовариантного планирования
(решения поставленной задачи) и выбор оптимального научно-обоснованного варианта
51
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- …
- следующая ›
- последняя »
