ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
53
В целом, используются неординарные приемы, принципы и методы. Анализ практи-
ки планирования показывает, что наибольшее распространение имеет матричная сис-
тема, учитывающая изученные факторы и требования оптимальности и эффектив-
ности управления различными факторами, функциями, товарами и сбытовыми тер-
риториями (рынками) и т.д.
4.3. Разработка и основные направления
стратегии и тактики маркетинга
Маркетинговые службы предприятия разрабатывают стратегические и тактические
планы производственно-сбытовой деятельности предприятия, которые включают в себя
прогнозы развития коньюнктуры рынка, его товаров, ценовую политику, сбытовую полити-
ку, включая рекламные мероприятия, стимулирование сбыта, сервис или коммуникацион-
ную политику.
Маркетинговая стратегия - это основа действий предприятия в конкретных усло-
виях развития рынка и его спроса с целью реализации поставленных целей предприятия.
Основными (глобальными) направлениями (видами) стратегии предпринимательс-
кой, производственно-сбытовой, научно-исследовательской, маркетинговой и т.п. деятель-
ности предприятия являются:
• стратегия интернационализации - формирует освоение новых отечественных и зару-
бежных рынков по расширению не только экспорта товаров, но и экспорта капиталов, т.е.
когда за рубежом создаются новые предприятия, выпускающие на местах (в бывших стра-
нах-импортерах) товары;
• стратегия диверсификации - формирует освоение производства новых товаров, товар-
ных рынков и видов услуг, включая не просто дифференциацию товарных групп, но и
распространение предпринимательской деятельности на совершенно новые и не связан-
ные с основными видами деятельности предприятия;
• стратегия сегментации - отражает углубление степени насыщения предлагаемыми товара-
ми и услугами всех групп потребителей, выбор максимальной глубины рыночного спроса.
По модели маркетинговых отражений Ф.Потиера и М.Портера, которая строится на
базе двух основных концепций планирования маркетинговой деятельности следует: при
выборе целевого рынка (в рамках отрасли или отдельных сегментов) и стратегического
преимущества (уникальность товара или его цена), можно выделить следующие основные
стратегии предприятия:
• стратегия концентрированного, целевого маркетинга, при которой предприятие-про-
изводитель (продавец) товара концентрирует свои усилия на одном или нескольких не-
многочисленных сегментах рынка, разрабатывает маркетинговые подходы, разрабатыва-
ет и производит товары в расчете на полное удовлетворение потребностей именно этих
групп покупателей (потребителей);
• стратегия массового, недифференцированного, стандартизированного маркетинга
или стратегия преимущества по издержкам производства, при которой предприя-
тие-производитель товаров (продавец) обращается ко всему рынку сразу с одним и тем
же товаром, т.е. занимается массовым производством и продажей одного и того же това-
ра для всех покупателей сразу;
• стратегия дифференцированного маркетинга по товарам, при которой предприятие
производит различные виды (модели) одного товара, отличающиеся потребительскими свой-
ствами, качеством, оформлением, упаковкой и т.п. и предназначенные для различных групп
потребителей на рынке, т.е. для большого количества (множества) сегментов рынка.
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
В целом, используются неординарные приемы, принципы и методы. Анализ практи-
ки планирования показывает, что наибольшее распространение имеет матричная сис-
тема, учитывающая изученные факторы и требования оптимальности и эффектив-
ности управления различными факторами, функциями, товарами и сбытовыми тер-
риториями (рынками) и т.д.
4.3. Разработка и основные направления
стратегии и тактики маркетинга
Маркетинговые службы предприятия разрабатывают стратегические и тактические
планы производственно-сбытовой деятельности предприятия, которые включают в себя
прогнозы развития коньюнктуры рынка, его товаров, ценовую политику, сбытовую полити-
ку, включая рекламные мероприятия, стимулирование сбыта, сервис или коммуникацион-
ную политику.
Маркетинговая стратегия - это основа действий предприятия в конкретных усло-
виях развития рынка и его спроса с целью реализации поставленных целей предприятия.
Основными (глобальными) направлениями (видами) стратегии предпринимательс-
кой, производственно-сбытовой, научно-исследовательской, маркетинговой и т.п. деятель-
ности предприятия являются:
• стратегия интернационализации - формирует освоение новых отечественных и зару-
бежных рынков по расширению не только экспорта товаров, но и экспорта капиталов, т.е.
когда за рубежом создаются новые предприятия, выпускающие на местах (в бывших стра-
нах-импортерах) товары;
• стратегия диверсификации - формирует освоение производства новых товаров, товар-
ных рынков и видов услуг, включая не просто дифференциацию товарных групп, но и
распространение предпринимательской деятельности на совершенно новые и не связан-
ные с основными видами деятельности предприятия;
• стратегия сегментации - отражает углубление степени насыщения предлагаемыми товара-
ми и услугами всех групп потребителей, выбор максимальной глубины рыночного спроса.
По модели маркетинговых отражений Ф.Потиера и М.Портера, которая строится на
базе двух основных концепций планирования маркетинговой деятельности следует: при
выборе целевого рынка (в рамках отрасли или отдельных сегментов) и стратегического
преимущества (уникальность товара или его цена), можно выделить следующие основные
стратегии предприятия:
• стратегия концентрированного, целевого маркетинга, при которой предприятие-про-
изводитель (продавец) товара концентрирует свои усилия на одном или нескольких не-
многочисленных сегментах рынка, разрабатывает маркетинговые подходы, разрабатыва-
ет и производит товары в расчете на полное удовлетворение потребностей именно этих
групп покупателей (потребителей);
• стратегия массового, недифференцированного, стандартизированного маркетинга
или стратегия преимущества по издержкам производства, при которой предприя-
тие-производитель товаров (продавец) обращается ко всему рынку сразу с одним и тем
же товаром, т.е. занимается массовым производством и продажей одного и того же това-
ра для всех покупателей сразу;
• стратегия дифференцированного маркетинга по товарам, при которой предприятие
производит различные виды (модели) одного товара, отличающиеся потребительскими свой-
ствами, качеством, оформлением, упаковкой и т.п. и предназначенные для различных групп
потребителей на рынке, т.е. для большого количества (множества) сегментов рынка.
53
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- …
- следующая ›
- последняя »
