Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 58 стр.

               письменным решением (письмом) президента фирмы. Примерно раз в пять лет группа высших
               менеджеров во главе с президентом или вице-президентом фирмы собираются на двухнедель-
               ные семинары. Здесь через призму интересов, порой взаимоисключающих, тех групп лю-
               дей, которые влияют на положение фирмы - акционеров и инвесторов, руководства и
               персонала, - и вырабатывается, так называемая, миссия фирмы на предстоящие годы, а
               также долгосрочные цели и задачи развития.
                      На следующем этапе вырабатываются конкретные задачи на год. При этом самое
               сложное - оценить сильные и слабые стороны фирмы в разных видах деятельности и реги-
               онах ее присутствия.
                      Наконец, в развитии концепции фирмы составляются бизнес-планы головной фир-
               мы (конторы) и ее подразделений, а также финансовые планы. Все контрольные цифры -
               объем прибыли, уровень рентабельности и другие - усиливаются опять таки сверху в
               виде рекомендаций президента. И после этого процесс планирования идет, что называет-
               ся, по уровням.
                      После утверждения годовых планов, включаются в действие механизмы реализации
               стратегии: стратегический мониторинг окружающей среды (изменение коньюнктуры рын-
               ка, отраслевой структуры, политики устройств, законодательной инфраструктуры и т.п.) и
               стратегический контролинг (контроль, анализ, подведение итогов, отчетность по реализа-
               ции стратегии).
                      Как видим, планирование в современной зарубежной фирме и методически, и
               организационно стоится прямо противоположным образом, по сравнению с обще-
               принятой практикой у нас. Многие сложившиеся управленческие штампы нужно
               перевернуть чуть ли не «с ног на голову».
                      В этой связи, в нашей стране разработаны и в настоящее время уточняются (в связи
               с переходом к рыночной экономике): “Генеральная схема размещения производительных
               сил” и “ Схема регионального развития” (получившие в отдельных случаях название “Пре-
               зидентская региональная программа”. Так, например, “Президентская региональная про-
               грамма развития Дальнего Востока 1996”).
                      Стратегическое планирование на предприятии рассматривает долгосрочный прогноз
               развития (до 2005 года), среднесрочный прогноз развития (до 2000 года) и годовой прогноз
               (бизнес-план) развития предприятия с разбивкой на месяц, квартал, декаду (неделю) и сутки.
                      Однако это не означает, что, однажды составив ту ли иную программу (прогноз) развития
               предприятия, составитель освобождается от данной работы. Рыночная экономика, отношения и
               ситуация требуют непрерывного корректирования, дополнения и уточнения данной документации.
                      На основе стратегической программы предприятия (долгосрочной и среднесрочной)
               формируется (разрабатывается) стратегический план действий и развития предприятия,
               который «обрастает» технической, организационной и экономико-финансовой плотью (со-
               держанием). Стратегическая программа маркетинга предприятия обосновывается на двух
               взаимосвязанных блоках: цели предприятия и стратегии роста предприятия (рис.4.5.). Данное
               обстоятельство удовлетворяет формированию новой хозяйственной системы, нынешним эко-
               номическим условиям работы предприятий, которым приходится не просто следовать за
               рынком, а глубоко его исследовать и создавать новые рынки для своих товаров и услуг, что
               требует от руководителей ориентированной на рынок системы управления или маркетинго-
               вой деятельности (политики) высочайшей квалификации и профессионализма.
                      Маркетинговая политика руководителя - это иная, обособленная система принятия
               решений по управлению предприятием, иная система мышления и заинтересованности, ког-
               да весь коллектив и, в частности, каждый руководитель подразделений ориентирован на сис-
               тему рынка. Практически реализовать политику маркетинга призваны руководители и работ-
               ники маркетинговых служб предприятия. В целом, это сложная задача, так как она системно

                                                                                                        58




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com