Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 57 стр.

               причин. Таким образом, формируется основа для принятия новых решений, адекватно от-
               вечающих задачам экономического управления.
                       Под экономическим управлением надлежит понимать текущее и перспективное внут-
               реннее планирование на предприятии и всесторонний экономический контроль над ходом
               выполнения этих планов (итогов производственно-хозяйственной деятельности) и развити-
               ем внешней среды. Экономическое управление базируется (опирается, строится) на эконо-
               мически оправданных целенаправленных решениях, в свою очередь опирающихся на эко-
               номические расчеты и анализ.
                       Тем самым, экономическое управление предусматривает стратегию развития пред-
               приятия (разработку глобальных целей, задач и путей развития предприятия) при любых
               возможных состояниях внутренней и внешней среды. Оно использует набор принципов и
               правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей хозяйствен-
               ной деятельности и реализация которых, по установленным в стратегических планах пра-
               вилам, приводит к решению определенных задач и достижению целей, стоящих перед пред-
               приятием. Это, в свою очередь, предполагает, что успех предприятия определяют не: раци-
               ональная организация производства продукции (товара), снижение издержек за счет выяв-
               ления внутрипроизводственных резервов, повышение производительности труда и эффек-
               тивности использования всех видов ресурсов, а то, насколько удачно предприятие приспо-
               сабливается к своему внешнему окружению: экономическому, социально-политическому,
               научно-техническому и т.п.
                       Процесс экономического управления не завершается немедленным действием, а
               обычно заканчивается установкой общих направлений, продвижение по которым обеспе-
               чивает стабильность или укрепление позиций предприятия (основа успеха и одновремен-
               ное возрастание роли человеческого фактора в системе управления современной эконо-
               микой предприятия).
                       Децентрализация, многовариантность планирования, новаторство, многооб-
               разие форм управления - все это вытекает из: многообразия реакций на внешние измене-
               ния; скорости реакции и рынке; привилегий специалистов (многообразия привычек и мето-
               дов работы менеджеров, маркетологов и хозяйственников); анализа конкретных рыночных
               ситуаций (определения динамики продаж, анализа поведения покупателей, изменений в их
               составе, претензий); изучения характера потребления; определения оптимального ассорти-
               мента, форм и методов рекламы; методов продвижения товара к потребителю (рынку) и
               финансовых ресурсов в обратном направлении и т.п.
                       К решающему моменту в управлении экономикой предприятия следует отнести стра-
               тегическое планирование и каждодневную напряженную работу в этом направлении специа-
               листов-маркетологов. Таким образом, стратегическое планирование слагается из двух частей
               - стратегического планирования на предприятии и стратегического планирования маркетин-
               га, которые подвергаются контролю по полученным результатам и в проведении соответству-
               ющих корректирующих действий.
                       Поначалу интерес к стратегическому планированию был, скорее, простым любо-
               пытством - уж слишком «экзотической» казалась эта наука в условиях головокружитель-
               ных изменений с переходом к рыночной экономике.
                       Попытка внедрить стратегическое планирование в практику - дело непростое, ибо
               требует пересмотра всей новосложившейся на предприятии иерархии, и, зачастую, и ло-
               гики уже сложившейся управленческой психологии.
                       Опыт работы фирм на Западе подтверждает необходимость наличия стратегических
               решений. В отличие от наших “приемов”, на Западе процесс принятия стратегических решений
               строится не снизу вверх, когда информация от подразделений ложится на «стол руководителя»,
               а наоборот - сверху вниз. Начало процесса такого планирования инициируется, как правило,

                                                                                                      57




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com