Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 61 стр.

               или нет, т.о. возможны следующие варианты ее выпуска:
               • выпуск продукции по видам связан друг с другом;
               • выпуск продукции абсолютно не связан друг с другом;
               • выпуск продукции связан общей технологической цепочкой, но одна часть ее продается на
                 сторону (потребителям), а другая - идет на изготовление другого вида продукции в цехах
                 данного предприятия, которая испытывает судьбу предыдущего товара, т.к. одна ее часть реа-
                 лизуется на сторону, а другая идет на изготовление третьего вида продукции в цехах данного
                 предприятия по заявкам потребителей. Примером может служить предприятие, в составе
                 производств которого имеется производство по заготовке сырья и два или более последова-
                 тельных производства по частичной его первичной, вторичной и более переработке.
                      Объемы выпускаемой товарной продукции и работ промышленного характера (ус-
               луг) называют содержимым хозяйственного портфеля предприятия.
                      В зависимости от того, какие модели, виды и т.п. продукции выпускаются, портфель
               предприятия дифференцируется по подразделениям, выпускающим товары (услуги) одной
               или нескольких ассортиментных групп, или работающим на обособленный рынок или его
               сегмент. Такое подразделение принято называть стратегическим хозяйственным под-
               разделением. Сочетание этих подразделений в портфеле предприятия и намеченные на-
               правления их развития определяются стратегией развития (роста) предприятия.
                      Основные направления развития (расширения) деловой активности каждого подраз-
               деления и предприятия в целом определяют стратегию роста предприятия. Такими направ-
               лениями развития могут быть:
               • количественный рост объемов производства выпускаемой номенклатуры изделий и услуг
                 для старого круга потребителей (рынка);
               • расширение (рост) объемов производства выпускаемой номенклатуры изделий для (с це-
                 лью) освоения рынков за пределами России (интернационализации производства);
               • расширение производственной программы новыми видами изделий (услуг) в результате
                 диверсификации производства;
               • расширение производственной программы с целью завоевания новых сегментов (новых
                 групп потребителей) внутреннего рынка;
               • предотвращение всех видов работ и соответственно затрат, связанных с производством и
                 продвижением (выводом) на рынок изделий и услуг, по которым стимулирование спроса
                 не позволит достичь задач и целей предприятия или связанных с производством и выво-
                 дом на рынок изделий и услуг, не пользующихся спросом;
               • формирование условий для реализации принципа ориентированной деятельности пред-
                 приятия по удовлетворению нужд, запросов конкретных потребителей изделий и услуг, а
                 также реализации принципа социальной направленности, учитывающего нужды, потреб-
                 ности, запросы и их удовлетворение в трудовом коллективе предприятия;
               • обеспечение в товарах и услугах полного удовлетворения потребностей, нужд и запросов
                 потенциальных покупателей;
               • формирование условий для расширенного воспроизводства и поддержания на освоенных и
                 новых рынках товаров (изделий) и услуг, а также общественного мнения о благоприятном
                 образе (имидже) предприятия.
                      Расширение производственной программы и ее обновление в ассортименте (номенк-
               латуре) изделий всегда связано с ростом прибыли, т.к. следуя правилу, чем выше доля,
               занимаемая предприятием на товарном рынке, тем выше норма получаемой им прибыли.
                      Итак, выбор стратегии развития предприятия совершился. Но она будет действенна
               и ценна только тогда, когда конкретизируется в стратегическом плане и реализуется так-
               тически в соответствии с плановыми документами.
                      Стратегический план маркетинга предприятия в преамбуле обычно открывается

                                                                                                        61




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com