Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 90 стр.

               жи и т.п. является сочетание методов экспертных оценок и экстрополяции производ-
               ства и сбыта на предприятии.




                          Рис.4.8. Определение целей при долгосрочном планировании.

                     4.5.2. Стратегическое планирование
                      В отличие от долгосрочного планирования, стратегическое планирование представ-
               ляет собой набор задач, действий и решений, принимаемых руководством, которое участву-
               ет в разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей пред-
               приятия. В процессе стратегического планирования ставятся и решаются следующие ос-
               новные задачи: адаптация к внешней среде, внутренняя координация, распределение ре-
               сурсов, организационное стратегическое предвидение. В системе стратегического планиро-
               вания отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше про-
               шлого и не считается, что будущее надлежит изучать методами экстрополяции. В этой
               связи, при стратегическом планировании обычно используются другие методы предвиде-
               ния и, в частности, широкое распространение нашел метод анализа разрывов между це-
               лями и достигаемыми результатами (рис.4.9.), а процесс выработки стратегических
               решений осуществляют по следующим этапам:
               • Анализ перспектив предприятия и внешней среды. Выявление и рассмотрение тех
                 опасностей, шансов, развивающихся тенденций и чрезвычайных ситуаций, которые спо-
                 собны повлиять и изменить сложившиеся тенденции.
               • Анализ позиций в конкурентной борьбе. Определение уровня конкурентоспособ-
                 ности предприятия и возможностей улучшения результатов работы, посредством улуч-
                 шения конкурентной стратегии в тех видах деятельности и сегментах рынка, которы-
                 ми предприятие занимается.
               • Выбор стратегии. Сравнение и обоснование перспектив предприятия в рассматривае-
                 мом аспекте деятельности, установление приоритетов по видам деятельности и соответ-
                 ствующее распределение ресурсов между видами деятельности в целях обеспечения вы-
                 работанной стратегии на будущее.

                                                                                                  90




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com